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Cette étude porte sur la présence de la mécanographie au ministère des Finances. Il s'agit d'analyser l'introduction des procédés mécanographiques et de mesurer les mutations administratives qu'ils ont impliquées. Avec ses moyens, l'administration a tenté de suivre la mise en oeuvre des techniques et leur évolution. La mise en place des machines à cartes perforées a toutefois nécessité des investissements financiers importants, en équipement et en personnel, qui ont dépassé les capacités des finances publiques. Les ateliers mécanographiques doivent répondre à un certain nombre de normes, qui ne sont pas toujours suivies au sein de ce ministère. La mécanisation ne s'est pas inscrite dans le cadre d'une politique globale du ministère des Finances: l'autonomie excessive de ses services a rendu quasiment inexistants les échanges. Au-delà de ces limites, le cas de la mécanographie confirme toutefois combien l'utilisation d'une technologie nouvelle peut conduire à des transformations radicales, qui touchent l'organisation des structures et les méthodes de travail.
About the author
Aouatef Cherif, docteur en histoire, études en archivistique et en histoire à l'École Nationale des Chartes et à l'Université Paris IV, Paris-Sorbonne, conseillère en archivistique, Montréal.
