Six Sigma vs. Kaizen - Eine vergleichende Gegenüberstellung

Die ständige Prozessoptimierung eines jeden Unternehmens stellt eine der zentralen Aufgaben des operativen Managements da. So täuscht die Annahme, dass die Aufbau- und Ablauforganisation von Unternehmen nur als statische und unveränderliche Festlegung zu verstehen sind. Ganz im Gegenteil, denn die Verbesserung der Prozessleistung, die Reduktion von Zeitbedarf und Kosten werden ebenso gefordert wie die Anpassung an sich verändernde Kundenerwartungen. Anhand des Vergleichs von Six Sigma und Kaizen, zwei möglichen Managementkonzepten, wird ein guter Einblick in die Methoden und deren Chancen sowie in mögliche Probleme in der Anwendung gegeben. Dieses Buch ist für alle Leser hilfreich, die sich erstmalig mit den Methoden und einem Vergleich von verschiedenen Managementkonzepten auseinander setzen möchten.

Product details

• Authors: Christian Pohanka
• Assisted by: Krame (Editor), Jost W. Kramer (Editor), Nitsc (Editor), Prof. Dr. Jost W. Kramer Prof. Dr. Andreas von Schubert Prof. Dr. Karl Wolfhart Nitsch Prof. Dr. Gunnar Prause Prof. Dr. Andreas Weigand Prof. Dr. Joachim Winkler (Editor), Prause u a (Editor)
• Publisher: EHV Academicpress
• Languages: German
• Product format: Hardback
• Released: 15.06.2010
• EAN: 9783941482807
• ISBN: 978-3-941482-80-7
• No. of pages: 130
• Dimensions: 148 mm x 210 mm x 10 mm
• Weight: 300 g
• Series: Wismarer Schriften zu Management und Recht; Wismarer Schriften zu Management und Recht; Wismarer Schriften zu Management und Recht. 43
• Subject: Social sciences, law, business > Business > Business administration