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Festschrift zum 20-jährigen Jubiläum der MANRES AG
Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Einblick in die Praxis der psychologischen Seite von Transformationsprozessen. Es zeigt die Gesetzmäßigkeiten der Identitätsbildung von Unternehmen auf, erklärt, warum der Mensch bei diesem Prozess der Ausgangspunkt ist und wie Leadership-Coaching vor diesem Hintergrund funktioniert.
Inhalt
- Die Geisteswissenschaftlichen Grundlagen der psychologischen Seite vonTransformationsprozessen
- Eine Anthropologie der Leadership
- Der Transformationscoach
- Im Inneren verankerte und nachhaltige Transformationsprozesse
- Die Multiplikation von Leadership
- Transformationsstrategien: Das Ineinandergreifen von harten und weichen Faktoren
- Die Praxis und die Instrumente von erfolgreichen Transformationen
- Erlebnisberichte herausragender Führungspersönlichkeiten
Ein Buch für Verantwortungsträger aussichtsreicher Firmen, die in die höchste Erfolgsliga aufsteigen wollen
List of contents
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Einleitung des Herausgebers
1. Der Mensch und Transformation
- Warum Unternehmen Transformationen durchlaufen
- Die Praxis der psychologischen Seite einer Transformation
- Ebenen der Transformation
- Der Coach im Transformationsprozess
- Literatur
2. Die weltanschaulichen Wurzeln unserer Arbeit - Orientierungswissen als unsere Landkarte
- Die judäisch-christliche Tradition
- Die Prinzipien des Normativen
- Der Humanismus
- Die Möglichkeiten des Konstruktivismus
- Andere Einflüsse
- Literatur
3. Eine Anthropologie der Leadership- Kristallisationspunkte von Leadership
- Die Kraft der Präsenz
- Literatur
4. Coachingansätze, auf die wir uns stützen - Sportpsychologie
- Psychologie des Positiven
- Klientenzentrierter Ansatz
- Existenzanalyse und Logotherapie
- Systemische Psychologie
- Kurzzeittherapie
- Sprachpsychologie
- Tiefenpsychologie
- Literatur
5. Die Grundlagen des Manres-Coachs - Der sokratische Dialog
- Zwei Transformationskräfte: Sehnsucht und Leiden
- Aspekte einer Transformationsethik
- Literatur
6. Individuelle Transformation - Coachingziele
- Grundlagen eines erfolgreichen Coachings
- Der etwas andere" Coach
- Die Magie der Fragen
- Literatur
7. Square One der Transformation: Selfmanagement - Erfolg und Erfüllung
- Autor meines Lebens
- Vision, Mission und Beliefs
- Total Fitness
- Literatur
8. Transformation via Induktion: Beziehungsmanagement - Kommunikation und Beziehungsmanagement
- Umgang mit dem Lebenspartner
- Dealing with A ..." oder der Umgang mit schwierigen Menschen
- Konfliktmanagement
- Literatur
9. Multiplikation der Transformation: Leadership-Entwicklung - Leadership-Qualitäten
- Die systemische Kohärenz für die Erfolgssicherung
- Teamentwicklung
- Literatur
10. Mechanik und Psychologie der Transformation von Unternehmen - Treiber der Transformation
- Warum scheitern Unternehmen?
- Was sind die zentralen Aufgaben der Geschäftsleitung?
- Unternehmensentwicklungsszenarien
- Der Transformationsprozess
11. End-to-End-Quality - Die Zeit ohne den Coach
- Freundschaft mit sich selbst
- Literatur
12. Gelebte Transformation - Praxisberichte von Transformationsprozessen
- Thomas Bachmann
- Petra Danielsohn-Weil
- Thomas Gutzwiller
- Manfred Thumann
- Hanspeter Grüninger
- Peter Kraus vom Cleff
- Tarzisius Caviezel
- Peter Fankhauser
- Hans Schulz
- Martin Sonnenschein
Die Autoren und Autorinnen
About the author
Philipp Johner ist Psychologe, Philosoph, diplomierter Psychotherapeut und Coach. Der frühere Schweizer Spitzensportler gründete 1990 die Manres AG, die heute erfolgreich Firmen in Deutschland und der Schweiz berät. Im Zentrum der Beratungstätigkeit stehen die Führungskompetenz und Persönlichkeitsentwicklung von Leistungsträgern. Daneben übt Johner eine vielseitige Vortragstätigkeit mit Auftritten in Funk und Fernsehen und Lehrtätigkeiten an Hochschulen aus. Im Leistungssport erzielte er als Kampfsportler nationale und internationale Titel. Philipp Johner ist verheiratet und lebt mit seiner Frau und seinen fünf Kindern in der Nähe von Zürich.
Summary
Festschrift zum 20-jährigen Jubiläum der MANRES AG
Dieses Buch vermittelt einen umfassenden Einblick in die Praxis der psychologischen Seite von Transformationsprozessen. Es zeigt die Gesetzmäßigkeiten der Identitätsbildung von Unternehmen auf, erklärt, warum der Mensch bei diesem Prozess der Ausgangspunkt ist und wie Leadership-Coaching vor diesem Hintergrund funktioniert.
Inhalt
- Die Geisteswissenschaftlichen Grundlagen der psychologischen Seite vonTransformationsprozessen
- Eine Anthropologie der Leadership
- Der Transformationscoach
- Im Inneren verankerte und nachhaltige Transformationsprozesse
- Die Multiplikation von Leadership
- Transformationsstrategien: Das Ineinandergreifen von harten und weichen Faktoren
- Die Praxis und die Instrumente von erfolgreichen Transformationen
- Erlebnisberichte herausragender Führungspersönlichkeiten
Ein Buch für Verantwortungsträger aussichtsreicher Firmen, die in die höchste Erfolgsliga aufsteigen wollen
