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Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhauscontroller in lexikalischer Form. Inhalt: - Controlling im Krankenhausmanagement - Controllingsystem im Krankenhaus als Subsystem - Stellung und Aufgaben des Krankenhauscontrollers - Controllinginstrumente - Profit Center und Cost Center als neue Organisationsformen - Externe Mediziner in das Krankenhauscontrolling integrieren - Information und Kommunikation im Controlling - Unterstützung der Teamarbeit durch Kreativitätsverfahren und Moderationstechnik - Spartencontrolling
List of contents
Controlling im Krankenhausmanagement - Controllingsystem im Krankenhaus als Subsystem - Stellung und Aufgaben des Krankenhauscontrollers - Controllinginstrumente - Profit Center und Cost Center als neue Organisationsformen - Externe Mediziner in das Krankenhauscontrolling integrieren - Information und Kommunikation im Controlling - Unterstützung der Teamarbeit durch Kreativitätsverfahren und Moderationstechnik - Spartencontrolling
