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Innovation ist eines der zentralen Themen in der Diskussion um die Zukunftssicherung von Unternehmen und Beschäftigung, wobei die Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Interessenvertretungen entscheidend für den Erfolg von Innovationsprojekten ist. Die Beiträge dieses Bandes gehen folgenden Fragen nach: Welche neuen Anforderungen ergeben sich hierbei für Unternehmen und Arbeitnehmervertreter? Welche Wirkung entfalten betriebliche "Innovationsbündnisse"? Wie lassen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Innovationen motivieren? Welche Faktoren tragen letztlich zum Erfolg beteiligungsorientierter Innovationsansätze bei?
List of contents
Einleitung: Innovationsprozesse in Unternehmen - Neue Anforderungen an Management, Beschäftigte und Interessenvertretungen.- Einleitung: Innovationsprozesse in Unternehmen - Neue Anforderungen an Management, Beschäftigte und Interessenvertretungen.- Mit neuen Ideen zum Erfolg - Ansatzpunkte und Instrumente für ein erfolgreiches Innovationsmanagement.- Innovationsmanagement im Mittelstand - Herausforderungen und Lösungsansätze.- Flowserve - Ein Fahrplan zu noch besserer Qualitätssicherung: Beobachtungen eines Prozessbegleiters.- Altes neu denken - Erfahrungen mit Projekten für erfolgreiche Prozessinnovation.- Lufthansa Technik (LHT) - Änderungen sind keine Entwicklung: Erfahrungen mit Lean-Production-Systemen aus Sicht der betrieblichen Interessenvertretung.- Sterling SIHI - SIHIfit: Ein gemeinsames Innovationsprojekt zur Sanierung eines Unternehmensstandortes.- SAM Electronics - Notwendige Anpassung an veränderte Märkte: Wie kann Innovation im Unternehmen umgesetzt werden?.- SAM Electronics - Zwischen Widerstand und Beteiligung: Innovation und Strukturwandel als Teil von Betriebsratsarbeit.- Steen - Wir übernehmen den Betrieb: Innovation und Beteiligung der Mitarbeiter bei einem Schiffbauzulieferer.- Personalentwicklung und Qualifizierung als Basis für den Innovationserfolg.- ThyssenKrupp Nirosta - Innovative Modelle zum Wissenstransfer und Qualifizierung jüngerer Mitarbeiter.- Atlas Copco Construction Tools - Personalentwicklung und Qualifizierungskonzepte als Teil von Innovationsprozessen.- Innovationspolitik - Erfolgreiche Ansätze zwischen Krisenbewältigung und Zukunftsgestaltung.- Innovationspartnerschaft im Betrieb - Gewerkschaftliches Unterstützungsangebot für Betriebsräte.- Betriebsräte, Innovationen undArbeitnehmerberatung: Perspektiven für Beschäftigung und Unternehmen.- Innovation, Trade Unions and Works Councils in a European Perspective: Experiences from Selected EU Member States.- Betriebsräte und Mitarbeiter in betrieblichen Innovationsprozessen - Forschungsergebnisse aus dem Projekt BMInno.- Einfluss von Betriebsräten auf das innovative Verhalten von Mitarbeitern.- Innovatives Verhalten - Ein Geben und Nehmen? Eine Studie zum innovationsbezogenen Austausch zwischen Mitarbeitern und Unternehmen.- Zusammenfassung und Ausblick.- Innovation als Voraussetzung für Erfolg - Visionen und Zielvorstellungen.
About the author
Dr. Friedemann W. Nerdinger, Professor für Wirtschafts- und Organisationspsychologie an der Universität Rostock, Leiter des BMBF-geförderten Projekts BMInno. Forschungsschwerpunkte: Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur; Psychologie der Dienstleistung und des persönlichen Verkaufs; Arbeitsmotivation und Arbeitszufriedenheit; produktives, extraproduktives und kontraproduktives Arbeitsverhalten.
Dr. Peter Wilke ist selbstständiger Unternehmensberater mit zahlreichen nationalen und internationalen Forschungs- und Beratungsprojekten zu Themen Mitarbeiterbeteiligung, sozialer Dialog und Unternehmensentwicklung.
Summary
Innovation ist eines der zentralen Themen in der Diskussion um die Zukunftssicherung von Unternehmen und Beschäftigung, wobei die Beteiligung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie der Interessenvertretungen entscheidend für den Erfolg von Innovationsprojekten ist. Die Beiträge dieses Bandes gehen folgenden Fragen nach: Welche neuen Anforderungen ergeben sich hierbei für Unternehmen und Arbeitnehmervertreter? Welche Wirkung entfalten betriebliche „Innovationsbündnisse“? Wie lassen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für Innovationen motivieren? Welche Faktoren tragen letztlich zum Erfolg beteiligungsorientierter Innovationsansätze bei?
