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"Der Faktor Mensch bestimmt den Unternehmenserfolg" - die zentrale Managementerkenntnis wird in kaum einem Unternehmen umgesetzt. Jörg Knoblauch spricht Klartext: Wer im Vertrauen auf das Bauchgefühl neue Mitarbeiter auswählt, wer sich darauf verlässt, dass sich die Fehlbesetzung noch zum Performer entwickeln wird, wer unter Personalentwicklung nur das jährliche Mitarbeitergespräch versteht, der darf sich nicht wundern, wenn sein Team in eine Abwärtsspirale gerät. Knoblauch zeigt, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität bekommen.
About the author
Prof. Dr. Jörg Knoblauch, geboren 1949, ist geschäftsführender Gesellschafter der Firma tempus und wurde 2002 mit dem Ludwig-Erhard-Preis geehrt, als "Auszeichnung für Spitzenleistungen im Wettbewerb". Er unterrichtet Führungslehre an der FH Nürtigen. Mehrere Buchveröffentlichungen.§Der Autor ist Inhaber verschiedener Unternehmen. Mit Sachverstand, Kreativität und Weitsicht entwickelt, realisiert und vermittelt der kreative Schwabe seit über 20 Jahren preisgekrönte Führungsmodelle und neue Strategien zur Mitarbeiterbindung. Für seinen Erfolg wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem mit dem »BestPersAward« für exzellente Personalführung. Jürgen Kurz ist Geschäftsführer von tempus.Consulting.
Summary
»Der Faktor Mensch bestimmt den Unternehmenserfolg« – die zentrale Managementerkenntnis wird in kaum einem Unternehmen umgesetzt. Jörg Knoblauch spricht Klartext: Wer im Vertrauen auf das Bauchgefühl neue Mitarbeiter auswählt, wer sich darauf verlässt, dass sich die Fehlbesetzung noch zum Performer entwickeln wird, wer unter Personalentwicklung nur das jährliche Mitarbeitergespräch versteht, der darf sich nicht wundern, wenn sein Team in eine Abwärtsspirale gerät. Knoblauch zeigt, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität bekommen.
Foreword
Wer neun von zehn Stellen richtig besetzt, wird Marktführer.
Report
Die Personalfalle
"Jeder Unternehmer, Manager und Personalverantwortliche, der nicht nur mitreden, sondern ernsthaft die besten Mitarbeiter gewinnen möchte, muss dieses Buch lesen." (NZZ Online/GetAbstract, 07.05.2010)
Bootcamp statt Bauchgefühl
"Nach der Lektüre scheint es ein Spaziergang, das Beste aus seinen Leuten herauszuholen." (Impulse, 01.06.2010)
Buch der Woche
"Dieses Buch rüttelt kluge Personalentscheider auf." (Hamburger Abendblatt, 05.06.2010)
Die Besten fördern
"Ein wertvoller Beitrag zum Personalmanagement." (Wirtschaftsblatt, 11.06.2010)
Buchtipp des Monats
"Das Buch steckt voller Geschichten und Beispiele, anhand derer die Notwendigkeit effektiver Personalpolitik sehr
gut greifbar wird. Unterhaltsam geschrieben und in ein bis zwei Abenden gut zu lesen." (GQ Magazin, 01.08.2010)
Die Personalfalle
"Ein Buch, das aufrütteln will und mit Sicherheit jeden Leser nachdenklich macht." (ManagerSeminare, 01.09.2010)
Die Personalfalle
"Ein Plädoyer für starke Personalarbeit und ein Buch, das Personalmanager aufrütteln will." (Personalmagazin, 01.09.2010)
Die Besten gewinnen
"Der Autor zeigt in seinem Buch auf, warum Unternehmenschefs bei der Auswahl aller Mitarbeiter vom Management bis hin zu Hausmeister und Reinigungskraft nur auf die besten Bewerber setzen sollten." (Frankfurter Rundschau, 18.09.2010)
