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Die Vereinigten Arabischen Emirate (VAE) haben sich neben anderen Golfstaaten aufgrund ihrer erheblichen Erdöl- und Erdgasvorkommen seit den siebziger Jahren zu wichtigen Handelspartnern der Industrienationen entwickelt. Aus einer ehemals - men und sich hauptsächlich als Perlenfischer und Kamelzüchter verdingenden Nation ist innerhalb von drei Jahrzehnten ein bedeutender und finanzkräftiger Wirtschaf- raum geworden, der vermehrt nicht mehr nur das Interesse der erdölverarbeitenden Industrien auf sich zieht, sondern auch zunehmend im Fokus von Industriezweigen steht, die zum "schwarzen Gold" keinen Bezug haben. Aufgrund ihrer enormen Wirtschaftskraft streben die Emirate in sämtlichen Lebens- reichen immer neuen Superlativen entgegen. Dies offenbart sich am deutlichsten im Bausektor, wo die zumeist staatlichen Baufirmen immer noch höhere, größere und luxuriösere Gebäude realisieren. Diese finden weltweit rasanten Absatz, wobei ein nicht unerheblicher Teil dieser Bauprojekte als reine Investitionsobjekte betrachtet werden, bei denen der Marktpreis nicht annähernd den tatsächlichen Wert der Im- bilie repräsentiert. Neben dem Bausektor betreiben die VAE eine konsequente Modernisierung und - versifizierung ihrer Wirtschaft. Dies betrifft neben dem Energiesektor, in dem massive Investitionen in die Entwicklung alternativer Energien fließen, vor allem das verarb- tende Gewerbe, wie z. B. die Stahl- und Aluminiumindustrie. Die VAE möchten - künftig einen höheren Wertschöpfungsanteil im eigenen Land halten und Kompetenz in Forschung und Entwicklung aufbauen. Diese Tendenzen führen zu einer erhöhten Attraktivität der VAE bei Zulieferbetrieben, Dienstleistern und Herstellern von Ha- fertigprodukten gerade aus Deutschland. Vor diesem Hintergrund wirdzunächst der Wirtschaftsstandort Vereinigte Arabische Emirate von mehreren Seiten beleuchtet.
List of contents
- Herausforderungen an Industriedienstleister.- - Herausforderungen an Industriedienstleister.- Strategien im Wettbewerb.- Entwicklung wettbewerbsfähiger Strategien für Industriedienstleister.- Herausforderungen der Internationalisierung von Industriedienstleistern.- Gestaltung der Kundenbeziehung.- Den Anforderungen der Industrie erfolgreich begegnen.- Vertrauen als Erfolgsfaktor im Vertrieb von Industriedienstleistungen.- Organisatorische Gestaltung von Industriedienstleistern.- Management komplexer Industriedienstleistungen in der Praxis.- Supply Chain Collaboration im Facility Management.- Nutzen der Prozessmodellierung beim Management von Industriedienstleistungen.- IT-Dienstleistungsmanagement.- Erfolgreiche Steuerung von Industriedienstleistern.- Das Management Reporting auf dem Prüfstand.- Supply-Chain-Risikomanagement.- Mitarbeiter als Erfolgsfaktor von Industriedienstleistern.- Herausforderungen für Industriedienstleister bei Personalanpassungen.- Strategisches Management intellektueller Vermögenswerte.- Rechtliche Herausforderungen des Personaleinsatzes bei Industriedienstleistern.- Change Management und Lernende Organisation.
About the author
Prof. Dr. Kerstin Seeger lehrt Strategisches Management und Unternehmensführung und ist Dekanin des Fachbereichs Industriemanagement an der Europäischen Fachhochschule in Brühl.
Dr. Adrian Seeger ist Sprecher der Geschäftsführung der Mannesmannröhren Logistic GmbH in Ratingen und hat einen Lehrauftrag an der Düsseldorf Business School.
Report
"Prädikat: "Impulsgebend": Angenehm sind die gute Lesbarkeit und die Kürze der Beiträge." VDMA Nachrichten, 6-2010
