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Unternehmensnetzwerke spielen in der heutigen Unternehmenspraxis eine immer wichtigere Rolle. Gleichzeitig ist das Management der Zusammenarbeit in Unternehmensnetzwerken, vor allem aus Sicht des Controllings, noch ausbaufähig. Auf der Basis einer bundesweit angelegten empirischen Untersuchung von Unternehmensnetzwerken analysiert Sven-Marco Eckert die Entstehung von Kosten die durch Kooperationen in Unternehmensnetzwerken entstehen und zeigt anhand von Gestaltungsempfehlungen, wie strategieorientiertes Kostenmanagement in Unternehmensnetzwerken aussehen kann.
List of contents
Konzeption der Arbeit.- Unternehmensnetzwerke.- Strategieorientiertes Kostenmanagement.- Strategieorientiertes Kostenmanagement in Unternehmensnetzwerken.- Theoretische Fundierung der kooperationsbedingten Kosten und Kostentreiber.- Empirische Prüfung des Erklärungsmodells der kooperationsbedingten Kosten.- Gestaltung der kooperationsbedingten Kostentreiber in Unternehmensnetzwerken.- Schlussbetrachtung.
About the author
Dr. Sven-Marco Eckert promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth am Lehrstuhl für Controlling an der Universität Stuttgart.
Summary
Unternehmensnetzwerke spielen in der heutigen Unternehmenspraxis eine immer wichtigere Rolle. Gleichzeitig ist das Management der Zusammenarbeit in Unternehmensnetzwerken, vor allem aus Sicht des Controllings, noch ausbaufähig. Auf der Basis einer bundesweit angelegten empirischen Untersuchung von Unternehmensnetzwerken analysiert Sven-Marco Eckert die Entstehung von Kosten die durch Kooperationen in Unternehmensnetzwerken entstehen und zeigt anhand von Gestaltungsempfehlungen, wie strategieorientiertes Kostenmanagement in Unternehmensnetzwerken aussehen kann.
