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Informationen zum Autor Richard Mead convenes international management programs at the School of Oriental and African Studies, University of London. He has 35 years experience teaching communications management, including a visiting position at the Kellogg Graduate School of Management, Northwestern, and teaching at the Sasin Graduate Institute of Business Administration, Thailand. Tim Andrews is Senior Lecturer in Management at the University of Strathclyde, UK. Klappentext Die 4. Auflage, wie auch die früheren Auflagen dieses populären Lehrbuchs zum internationalen Management, ist für Studenten ein unschätzbares Kompendium zentraler Managementtheorien, die mit praktischen Beispielen aus der ganzen Welt untermauert werden. Die große Stärke dieses Buches ist zweifelsohne seine internationale Ausrichtung. Neben aktuellen Fallbeispielen aus den USA, Europa und Asien beleuchtet die neue Auflage erstmals auch andere Regionen der Welt.- aktualisierte interkulturelle Modelle, erweitert um das in den 90ger Jahren entwicklte "Crossvergence"-System und neueste Forschungsergebnisse zur Unternehmenskultur- zeigt, wie und in welchem Umfang kulturelle Variation die Einführung von e-Technologie am Arbeitsplatz (z. B. in multinationalen Niederlassungen von Unternehmen) beeinflusst - enthält neue Materialien zum Management von Marketing- und Vertriebsteams über Landesgrenzen hinweg und zu den Folgen kultureller Unterschiede für Manager im Auslandseinsatz- neue Fallstudien aus dem Nahen Osten, Lateinamerika, Afrika und Asien- ideales Lehrbuch für MBA-Studiengänge und Lehrverstaltungen im höheren Grundstudium; Anhang mit Leitlinien für eine erfolgreiche Dissertation oder projektbezogene Studienarbeiten Zusammenfassung This new edition of International Management secures the position of this successful text as the most comprehensive introduction to global cross-cultural management available. Inhaltsverzeichnis Preface xii Acknowledgments xv Part One Introduction 1 Chapter 1 International Management and Culture 3 1.1 Introduction 3 1.2 Factors that influence decision-making 4 1.3 Using culture 6 1.4 Cross-cultural and International Management 16 1.5 Implications for the Manager 17 1.6 Summary 18 1.7 Exercise 18 Case for Part One 20 Chapter 1 Case: Slicing the Meat 20 Part Two CROSS-CULTURAL MANAGEMENT 23 Chapter 2 Analyzing Cultures: Making Comparisons 27 2.1 Introduction 27 2.2 Comparative Analysis 28 2.3 Kluckhohn and Strodtbeck (1961) 29 2.4 Hall (1976) 30 2.5 Hofstede's Model 35 2.6 Applying Hofstede's Model 43 2.7 Implications for the Manager 45 2.8 Summary 46 2.9 Exercise 46 Chapter 3 Analyzing Cultures: After Hofstede 48 3.1 Introduction 48 3.2 Comparative Analysis since Hofstede 49 3.3 New Approaches 59 3.4 Implications for the Manager 61 3.5 Summary 61 3.6 Exercise 62 Chapter 4 Movement in the Culture 63 4.1 Introduction 63 4.2 Recognizing Significant Movement in the Culture 64 4.3 Economic Change and Cultural Movement in Japan 67 4.4 Other Factors Causing Movement 71 4.5 Implications for the Manager 77 4.6 Summary 77 4.7 Exercise 78 Chapter 5 Organizational Culture 79 5.1 Introduction 79 5.2 Defining and Analyzing Organizational Cultures 80 5.3 Organizational Culture and National Culture 85 5.4 Mitigating the Effects of the Environment 88 5.5 Implications for the Manager 92 5.6 Summary 93 5.7 Exercise 93 Chapter 6 Culture and Communication 94 6.1 Introduction 94 6.2 Appropriate Communication Across Cultures 95 6.3 One- and Two-way Communication Styles 101 6...