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Die Sichtweise, dass Unternehmen nicht losgelöst von ihrem gesellschaftlichen Umfeld agieren können, ist in Theorie und Praxis weitestgehend anerkannt. Der Austausch mit verschiedenen gesellschaftlichen Akteuren löst sowohl ökonomische als auch ökologische und gesellschaftliche Wirkungen aus, die sich in verschiedenen Nachhaltigkeitsthemen auf sehr unterschiedliche Weise manifestieren. Obwohl viele gesellschaftliche Nachhaltigkeitsthemen eine deutliche unternehmerische Relevanz haben, werden sie jedoch häufig noch nur punktuell berücksichtigt und nur äußerst selten systematisch gemanagt. Zur Realisierung unternehmerischer Nachhaltigkeit ist ein systematisches unternehmerisches Management sozial-gesellschaftlicher Themen jedoch notwendig. Nur dadurch kann eine nachhaltige Organisationsentwicklung und eine nachhaltige Entwicklung der Gesellschaft erreicht werden. Genau an dieser Stelle setzt Frank Dubielzig mit seiner sehr systematischen Arbeit an, indem er ein umfassendes Spektrum an Controlling-Ansätzen und unternehmerischen Sozialmanagementmethoden analysiert und hierauf aufbauend ein innovatives Managementkonzept zu diesem komplexen Themengebiet entwickelt. Wesentliche Stärke der Arbeit ist die klare Konzeptionalisierung sowohl in der Analyse als auch in der Entwicklung einer theoretisch begründeten, praxisorientierten Vorgehensmethodik. Die exzellente Literaturverarbeitung mündet in einer gelungenen, wissenschaftlich fundierten Argumentation sowie Systematisierung von für ein Management sozialer Themen zu beachtenden Kernaspekten. Frank Dubielzig liefert eine sehr gelungene Übersicht der bisher sehr dispers, mit unterschiedlichen Zugängen behandelten Thematik und vermag die Erkenntnisse kapitelweise auf dem Punkt gebracht zu verdichten. Die Arbeitleistet einen wertvollen konzeptionellen Beitrag von hoher Handlungsrelevanz, insbesondere für multinationale Unternehmen in öffentlich exponierten Branchen. Die innovativen, konzeptionellen Folgerungen und die vorgeschlagenen Handlungsansätze werden überzeugend begründet und detailliert ausgearbeitet.
List of contents
Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit.- Bisherige Ansätze zum Management sozialer Themen.- Controlling als Managementansatz.- Konzeption eines Sozio-Controllings.- Fallbeispiel Novartis AG.- Resümee und Ausblick.
About the author
Dr. Frank Dubielzig ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universität Lüneburg.
Summary
Sozial-gesellschaftliche Themen wie Kinderarbeit, Gleichberechtigung, Korruption und demographischer Wandel werden zunehmend relevant für den Unternehmenserfolg. Bislang gibt es jedoch kein theoretisch fundiertes Konzept, das es Unternehmen erlaubt, derartige Themen systematisch zu managen.
Frank Dubielzig untersucht die Eigenschaften sozialer Nachhaltigkeit und analysiert Stärken und Schwächen bestehender Controlling-Ansätze und unternehmerischer Sozialmanagement-Konzepte. Er entwickelt mit dem Sozio-Controlling einen eigenen Ansatz, der es Unternehmen erlaubt, erfolgsrelevante sozial-gesellschaftliche Themen zu überwachen, zu messen, zu kommunizieren und zu steuern. Dieses Konzept untergliedert der Autor in einzelne Module wie Planung, Kontrolle und Informationsversorgung, für die er die jeweils relevanten Aufgaben, Akteure und Methoden vorstellt und anhand eines Fallbeispiels illustriert.
