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Unternehmen wachsen zu stattlicher Größe, florieren und plötzlich bricht der Gewinn ein. Vorher lief doch alles wie am Schnürchen. Warum verliert die Firma plötzlich Geld? Sie ist in die Wachstumsfalle geraten.Auf dem globalen Markt haben Spezialisten gute Wachstumschancen. Solche Mittelständler sind flexibel, anpassungsfähig, machen für den Kunden alles möglich und arbeiten intern "auf Zuruf". Kundenzahl, Produktpalette, Fertigungsprozesse und Overhead wachsen. Und plötzlich ist die Firma "zu groß": Ohne neue Strukturen, andere Prozesse und anderes Management führen Reibungsverluste, Koordinationsaufwand und persönliche Überlastung ins Chaos. Einige wenige klare Schritte sind erforderlich auf den Ebenen von Markt, Produktpalette, Geschäftsprozessen und Organisation, damit das Unternehmen seine Flexibilität gegenüber den Kunden behält und profitabel weiterwächst.
About the author
Andreas Suter, promovierter Nuklearingenieur, hat als Unternehmensleiter wie als Unternehmensberater zahlreiche Neuausrichtungen von Unternehmen vorangetrieben. Als Professor für Unternehmensführung und Organisation an der Technischen Universität in Graz hat er mit seinen Mitarbeitern zusammen die "Wertschöpfungsmaschine" entwickelt. Heute ist er geschäftsführender Partner eines internationalen Beratungsunternehmens.
Summary
Unternehmen wachsen zu stattlicher Größe, florieren und plötzlich bricht der Gewinn ein. Vorher lief doch alles wie am Schnürchen. Warum verliert die Firma plötzlich Geld? Sie ist in die Wachstumsfalle geraten.Auf dem globalen Markt haben Spezialisten gute Wachstumschancen. Solche Mittelständler sind flexibel, anpassungsfähig, machen für den Kunden alles möglich und arbeiten intern «auf Zuruf». Kundenzahl, Produktpalette, Fertigungsprozesse und Overhead wachsen. Und plötzlich ist die Firma «zu groß»: Ohne neue Strukturen, andere Prozesse und anderes Management führen Reibungsverluste, Koordinationsaufwand und persönliche Überlastung ins Chaos. Einige wenige klare Schritte sind erforderlich auf den Ebenen von Markt, Produktpalette, Geschäftsprozessen und Organisation, damit das Unternehmen seine Flexibilität gegenüber den Kunden behält und profitabel weiterwächst.
