Description
Warum Projektmanagement?
Heute werden an erfolgreiche Unternehmen Anforderungen wie
- ausgeprägte Kunden - und Umfeldorientierung,
- flache, flexible Organisationsformen,
- Zielorientierung in kleinen Organisationseinheiten,
- Prozeßorientierung anstelle von Abteilungsorientierung,
- Übernahme von Verantwortung durch die Mitarbeiter in selbstorganisierenden Teams,
- hohe Qualitätsorientierung und
- das Konzept der "lernenden Organisation"
herangetragen. Modernes Projektmanagement gewinnt immer stärker an Bedeutung, da es die oben angeführten Anforderungen an heutige Unternehmen sehr gut erfüllt.
Ein Leitfaden zum Management von
- Projekten
- Projektportfolios
- projektorientierten Unternehmen
Praxisorientierung durch Fallbeispiele und Checklisten
Phrasenorientiertes Projektmanagement unterstützt den situativen Einsatz der Projektmanagement-Methoden
Der umfassende Projektmanagement-Ansatz enthält
- das Projektumfeld
- Methoden und Instrumente
- die Projektorganisation und
- die Teamarbeit
Ein Leitfaden für Projektleiter, Teammitglieder und Führungskräfte
About the author
Dr. Gerold Patzak, Maschinenbau- und Betriebswissenschaftsstudium, danach Konzentration auf das Gebiet des Systems Engineering. Seit 1975 Universitätsprofessor für Systemtechnik und Methodologie an der Technischen Universität Wien. Zahlreiche wissenschaftliche Veröffentlichungen.
Mag. Dr. Günter Rattay, Studium der Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Unternehmensführung und Controlling an der Wirtschaftsuniversität Wien, Absolvent des Universitätslehrgangs "Projektmanagement im Export". Zahlreiche Erfahrungen im Aufbau und der Führung mehrerer Unternehmen und der Beratung von Projekten und Prozessen in mehr als zehn Branchen.
Summary
Der Klassiker des Projektmanagements
Ein modernes Projektmanagement gewinnt immer stärker an Bedeutung, weil es die Anforderungen an Unternehmen, insbesondere effiziente Zusammenarbeit sowie Ziel- und Lösungsorientierung, sehr gut erfüllt. Projekte sind mit Unternehmen auf Zeit zu vergleichen, da alle wesentlichen Unternehmensführungsfunktionen auch in Projekten wahrzunehmen sind. Der in diesem Buch vertretene Projektmanagement-Ansatz ist ein ganzheitliches Management-Konzept, das neben Projektplanung und -steuerung auch Teamarbeit, Kommunikation und die organisatorische Einbettung von Projekten im Unternehmen umfasst.
Dieses Buch bietet eine Anleitung zur Durchführung einzelner Projekte, zur professionellen Auswahl der für den Erfolg des Unternehmens wesentlichen Vorhaben (Projektportfolio, Programm), zur Steigerung der Qualität des Projektmanagements und zur konsequenten Ausrichtung des Unternehmens auf die aktuellen Umfeldanforderungen (projektorientiertes Unternehmen). Darüber hinaus machen zahlreiche praxisorientierte Fallbeispiele von verschiedenen Projektarten die konkrete Umsetzung anschaulich.
Aktuelle Schwerpunkte wie Projekte als Business Case, Beschaffung und Vertragsgestaltung, virtuelle Teams, Karrierewege im Projektmanagement, Agiles Projektmanagement oder Stage-Gate-Ansätze tragen in dieser Auflage zur Weiterentwicklung des Wissensgebietes Projektmanagement und der Etablierung eines Berufsbilds ”Projektmanager“ bei. Die aktuellen Anforderungen an die Kompetenz und Qualifikation von Projektmanagern werden gemäß den internationalen Standards der IPMA und PMI integriert.
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
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Product details
| Authors | Patza, Gerol Patzak, Gerold Patzak, Rattay, Günter Rattay |
| Publisher | Linde, Wien |
| Languages | German |
| Product format | Hardback |
| Released | 01.03.2012 |
| EAN | 9783714301496 |
| ISBN | 978-3-7143-0149-6 |
| No. of pages | 739 |
| Dimensions | 180 mm x 246 mm x 43 mm |
| Weight | 1374 g |
| Illustrations | m. zahlr. Abb. |
| Series |
Fachbuch Wirtschaft Linde international Fachbuch Wirtschaft Linde international |
| Subjects |
Social sciences, law, business
> Business
> Management
Projektmanagement |
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