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Die Arbeit befasst sich mit der Problemstellung,
dass M&A-Transaktionen unrealistisch, rudimentär
oder überhaupt nicht bewertet bzw. geplant werden,
was in letzter Konsequenz dazu führt, dass
Synergiepotenziale nicht umgesetzt oder realisiert
werden können und M&A-Aktivitäten scheitern. Vor
diesem Hintergrund wird ein theoretisches
Lösungsmodell der (Unternehmens-)Bewertung zur
Findung eines Kaufpreises bei M&A-Transaktionen
entwickelt. Diese Bewertung von M&A-
Transaktionsszenarien erfolgt unter Zuhilfenahme
eines dynamischen Planungsmodells. Nach der
Herleitung der Bewertungsparameter wird das
eingesetzte dynamische Bewertungsmodell beschrieben,
welches sich auf vier zentrale Konzepte bezieht: 1.
Konzeption einer lebenszyklusorientierten
Zielkostenrechnung, 2. Konzeption einer
prozessorientierten Kalkulation mit integrierten
Deckungsbudgets, 3. Konzeption eines dynamischen
Businessplans und 4. Phasenbezogene Verrechnung
dynamischer Kosten- und Erlösstrukturen. Basierend
auf einem Ausgangsszenario werden abschließend
ausgewählte Szenarien zur dynamischen Bewertung und
Simulation zur Evaluierung von Investments bei M&A-
Projekten gezeigt.
About the author
Ao. Univ. Prof. Dr. Werner Mussnig lehrte an der Alpen Adria Universität Klagenfurt die Fächer Controlling und strategische Unternehmensführung und war wissenschaftlicher Leiter des MBA-Programms der Alpen Adria Universität Klagenfurt, des Controllinglehrgangs und der Lehrgangs Sportmanagement an derselben Universität sowie des Lehrgangs universitären Charakters Akademische/r Business-Manager/in des Wirtschaftsförderungsinstitutes Österreich. Prof. Mussnig ist zudem Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Strategie und Controlling und Geschäftsführer zweier Unternehmen in der Branche Erneuerbare Energie .
