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Ein möglichst realitätsgetreues Bild des Standortes muss aus verschiedenen Blickrichtungen eines Betrachters, also kommunalen Verwaltungsstellen, vor Ort ansässigen Unternehmen, ansiedlungs- und investitionsinteressierten Firmen oder Personen und Existenzgründern, zusammengefügt werden.Die Frage des richtigen Standortes ist für Unternehmen zu wichtig, als dass man sie an Dritte deligieren oder auf eine von Zeit zu Zeit notwendige Überprüfung verzichten könnte. Jeder Strategie-Check des Unternehmens sollte deshalb auch die Standortfrage mit einschließen. Denn einmal umgesetzte Standortentscheidungen lassen sich, auch wenn sie nur "suboptimal" gewesen sein sollten, nur schwer korrigieren.Nur wer über alle wichtigen Standortfaktoren genau im Bild ist und über sie Buch führt, vermag die damit zusammenhängenden Chancen und Risiken in einem ausgewogenen Verhältnis zu steuern.Den unkalkulierbaren Gefahren von "Standort-Blindflügen" sollte durch präzise und vor allem vollständige Vermessungen begegnet werden.
About the author
Jörg Becker, geb. 1955 in Hannover. Lebt als freier Autor in Berlin. Veröffentlichungen seit 1981 in der Zeitschrift 'Filmkritik'; seit 1984 Essays, Presse-, Sachbuch-, Hörfunk-, Fernsehbeiträge und Lehrtätigkeiten.
