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Wer bin ich? Wie verhalte ich mich? Welches sind meine Stärken und Schächen? Wer will ich sein? Wie lerne ich etwas über mich selbst? Nicht nur als Führungsverantwortliche, sondern auch im alltäglichen Umgang mit anderen Menschen und bei der Bewältigung von Aufgaben und Projekten, ist Selbstkenntnis die Grundvoraussetzung, um eigenes und fremdes Verhalten kritisch zu reflektieren, zu verändern und Verantwortung zu übernehmen. Mirjam Helg zeigt in diesem gut verständlichen (Arbeits-)Buch, wie die eigenen Potenziale entwickelt werden können.
List of contents
Aus dem Inhalt:
- Wie lerne ich etwas über mich selbst? - Methoden der Selbstkenntnis
- Wie verhalte ich mich? - Verhaltensanalyse
- Wer soll ich sein? - Umfeld-Erwartungen
- Was kann ich und wer bin ich? - Selbst-Assessment
- Wer will ich sein? - Ziel-, Bedürfnis-, Werte- und Motivationsanalyse
- Stimmen Schein, Sein und Soll überein? - Vergleich von Verhalten, Sein und Umfelderwartungen
- Wer werde ich? - Strategieanalyse und Entwicklungsplan
- Wie gehe ich konkret vor? - Beispiele und Hilfsmittel
- Wie geht es weiter? - Umsetzung und erneute Analyse
About the author
lic. iur. Mirjam Helg, LL.M., ist Juristin und Psychologin. Sie ist als wissenschaftliche Mitarbeiterin am Collegium Helveticum tätig.
Summary
Wer bin ich? Wie verhalte ich mich? Welches sind meine Stärken und Schächen? Wer will ich sein? Wie lerne ich etwas über mich selbst?
Nicht nur als Führungsverantwortliche, sondern auch im alltäglichen Umgang mit anderen Menschen und bei der Bewältigung von Aufgaben und Projekten, ist Selbstkenntnis die Grundvoraussetzung, um eigenes und fremdes Verhalten kritisch zu reflektieren, zu verändern und Verantwortung zu übernehmen.
Mirjam Helg zeigt in diesem gut verständlichen (Arbeits-)Buch, wie die eigenen Potenziale entwickelt werden können.
