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Glückliche Menschen haben es gut: Sie sind nicht nur glücklich, sondern auch erfolgreicher als andere. Diese Erkenntnis der Positiven Psychologie kann auf Unternehmen übertragen werden: Manager, die das Glück und die Stärken ihrer Mitarbeiter fördern, steigern den Unternehmenserfolg. Wenn ein Unternehmen wachsen soll, müssen sich auch die Mitarbeiter weiterentwickeln können. Die großen Psychologen Viktor E. Frankl, Mihály Csikszentmihályi und Martin Seligman haben gezeigt, dass der Mensch nicht an Schwächen herumdoktern soll. Er soll vielmehr die eigenen Stärken stärken, selbstbestimmt arbeiten und Sinn im eigenen Tun finden, um über sich selbst hinauszuwachsen und Höchstleistungen zu erbringen. Die Autoren übertragen diese Erkenntnisse auf die Unternehmensführung und zeigen an praktischen Beispielen, wie man die Stärken von Mitarbeitern erkennt, fördert und auf fruchtbare Weise herausfordert.
About the author
Utho Creusen ist Volkswirt und Soziologe. Er verantwortete als Mitglied der Geschäftsführung der Media-Saturn-Holding die Ressorts Personal und Revision, einschließlich der Mitarbeiterförderung und -selektion in Europa. Nach Lehraufträgen im In- und Ausland ist er seit 1998 Honorarprofessor an der Universität Münster.
Summary
Glückliche Menschen haben es gut: Sie sind nicht nur glücklich, sondern auch erfolgreicher als andere. Diese Erkenntnis der Positiven Psychologie kann auf Unternehmen übertragen werden: Manager, die das Glück und die Stärken ihrer Mitarbeiter fördern, steigern den Unternehmenserfolg.
Wenn ein Unternehmen wachsen soll, müssen sich auch die Mitarbeiter weiterentwickeln können. Die großen Psychologen Viktor E. Frankl, Mihály Csikszentmihályi und Martin Seligman haben gezeigt, dass der Mensch nicht an Schwächen herumdoktern soll. Er soll vielmehr die eigenen Stärken stärken, selbstbestimmt arbeiten und Sinn im eigenen Tun finden, um über sich selbst hinauszuwachsen und Höchstleistungen zu erbringen. Die Autoren übertragen diese Erkenntnisse auf die Unternehmensführung und zeigen an praktischen Beispielen, wie man die Stärken von Mitarbeitern erkennt, fördert und auf fruchtbare Weise herausfordert.
