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Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die Weiterentwicklung des Einkaufs von Supply Management diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage nach der Messung und Steuerung der Performance des Supply Managements in den Mittelpunkt des Interesses. Die Etablierung derartiger Supply Performance Measurement-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und Praxis vor erhebliche Herausforderungen.
Basierend auf der Methodik der angewandten Managementforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganzheitlichen Supply Performance Measurement-Ansatz. Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag zum Erfolg des Supply Managements er auf Basis einer empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen werden sollte und zeigt auf, wie Supply Performance Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen etablieren werden können.
List of contents
Problemstellung und Gang der Untersuchung.- Supply Management- und Controllingforschung: Einordnung des Supply Performance Measurements in den Wissenschaftskontext.- Supply Performance Measurement als Steuerungsinstrument des Supply Managements.- Konzepte des Supply Performance Measurements.- Fallstudienforschung zum Supply Performance Measurement.- Entwicklung und empirische Überprüfung eines integrierten Frameworks für das Supply Performance Measurement.- Thesenartige Zusammenfassung: Supply Performance Measurement - Neue Impulse zur strategischen Steuerung des Supply Managements.
About the author
Dr. Aiko Entchelmeier promovierte bei Prof. Dr. Christopher Jahns am Supply Management Institute (SMI) der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist als Unternehmensberater in den Bereichen Supply Management, Logistik und Supply Chain Management tätig.
Summary
Seit einigen Jahren wird in Forschung und Praxis vor dem Hintergrund der sinkenden Wertschöpfungstiefen die Weiterentwicklung des Einkaufs von Supply Management diskutiert. Um die Potenziale der externen Wertschöpfung für das Unternehmen nutzbar zu machen, rückt die Frage nach der Messung und Steuerung der Performance des Supply Managements in den Mittelpunkt des Interesses. Die Etablierung derartiger Supply Performance Measurement-Systeme stellt allerdings bislang Forschung und Praxis vor erhebliche Herausforderungen.
Basierend auf der Methodik der angewandten Managementforschung entwickelt Aiko Entchelmeier einen ganzheitlichen Supply Performance Measurement-Ansatz. Hierzu erarbeitet er eine theoriebasierte Konzeption, die er anhand von ausgewählten Fallstudien mit Entwicklungen in der Unternehmenspraxis abgleicht und deren Beitrag zum Erfolg des Supply Managements er auf Basis einer empirisch-quantitativen Untersuchung nachweist. Der Autor stellt dar, wie die Leistung des Einkaufs gemessen werden sollte und zeigt auf, wie Supply Performance Measurement-Systeme entwickelt und im Unternehmen etablieren werden können.
