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Eine Brücke zwischen Management-Praxis und Management-Wissenschaft: Zehn Nachwuchsautoren stellen innovative Management-Konzepte vor und geben Empfehlungen an die Praxis ab. Namhafte Vertreter der Praxis nehmen dazu kritisch Stellung. Themen: Board-Management, mobiles Management, Internationales Human-Resource-Management, Diversity Management, multikulturelles Management.
List of contents
Aus dem Inhalt:
Mark Macus
Neues Board-Modell für Wachstumsunternehmen
Michael Gibbert
Crafting Strategy Imaginatively at Siemens
Sven Völpel
The Mobile Company
Reinhard Gratl
Management virtueller Unternehmensnetzwerke
Brian Rogers
Executive Development in internationalen Unternehmen
Pascal A. Iten
Virtuelle Entsendung von Managern ins Ausland
Christoph Maier
Leading Diversity
Nils Jent
Learning from Diversity: Gleichwertigkeit ungleich Gleichartigkeit
Benjamin Staeheli
Multikulturelles Management innerhalb der Schweiz
Päivi Pirinen
Wissensmanagement in multikulturellen Projekt-Teams
Kommentare aus Sicht der Praxis
About the author
Prof. Dr. Martin Hilb, vormals Mitglied der Geschäftsführung eines internationalen Chemieunternehmens, lehrt Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen (Schweiz) und Internationales Personalmanagement an der Universität Dallas/Texas (USA). Er verfügt über Beratungserfahrung in über 40 Ländern.
Summary
Eine Brücke zwischen Management-Praxis und Management-Wissenschaft: Zehn Nachwuchsautoren stellen innovative Management-Konzepte vor und geben Empfehlungen an die Praxis ab. Namhafte Vertreter der Praxis nehmen dazu kritisch Stellung. Themen: Board-Management, mobiles Management, Internationales Human-Resource-Management, Diversity Management, multikulturelles Management.
