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Das Buch begleitet den technischen Absolventen vom Einstieg ins Unternehmen, über die Übernahme erster Führungsaufgaben bis hin zur Bewältigung von konkreten Problemsituationen.Welches methodische Rüstzeug benötige ich, um überzeugend zu sein? Welche Führungsstrategien gibt es?Nicht nur für Einsteiger interessant: Wie entwickle ich ein Team oder eine Gruppe, wie treffe ich die richtige Personalauswahl?Auch die Felder Stressmanagement, Moderation, Mitarbeitergespräch werden ausführlich methodisch beschrieben und anhand praktischer Beispiele erläutert. Zusätzlich erhält der Leser eine Fülle von Tipps und Anregungen aus den einzelnen Bereichen, die Ihnen bei der Aktualisierung der eigenen Führungskompetenzen helfenDie Autoren vermitteln sowohl angehenden als auch erfahrenen Führungskräften, wie man aktiv und effektiv führen kann.
About the author
Dr.-Ing. Burkhard Kemmannist geschäftsführender Gesellschafter der B+B Unternehmensberatung GmbH & Co. KG, Bad Dürkheim, mit den Schwerpunkten Organisations- und Personalentwicklung sowie Personalberatung.
Dipl.-Psych. Petra Hemmerling ist als Projektleiterin Personalentwicklung bei der B+B Unternehmensberatung GmbH & Co. KG, Bad Dürkheim, tätig.
Summary
Das Buch begleitet den technischen Absolventen vom Einstieg ins Unternehmen, über die Übernahme erster Führungsaufgaben bis hin zur Bewältigung von konkreten Problemsituationen.
Welches methodische Rüstzeug benötige ich, um überzeugend zu sein? Welche Führungsstrategien gibt es?
Nicht nur für Einsteiger interessant: Wie entwickle ich ein Team oder eine Gruppe, wie treffe ich die richtige Personalauswahl?
Auch die Felder Stressmanagement, Moderation, Mitarbeitergespräch werden ausführlich methodisch beschrieben und anhand praktischer Beispiele erläutert. Zusätzlich erhält der Leser eine Fülle von Tipps und Anregungen aus den einzelnen Bereichen, die Ihnen bei der Aktualisierung der eigenen Führungskompetenzen helfen
Die Autoren vermitteln sowohl angehenden als auch erfahrenen Führungskräften, wie man aktiv und effektiv führen kann.
