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Le leadership militaire possede deux dimensions : une dimension officielle et une dimension non officielle. Dans toute organisation, le leadership officiel doit sans cesse veiller e limiter l'ecart entre les buts institutionnels et les actes des leaders non officiels. Si l'ecart se creuse, on assiste parfois e une MUTINERIE! L'insubordination et la non conformite constituent une forme de dialogue entre les militaires et leurs leaders. Le present recueil ouvre une fenetre sur la mutinerie dans les forces armees canadiennes au vingtieme siecle dans l'espoir d'offrir des lecons pertinentes pour le present.
Howard Coombs a pris sa retraite du service a temps plein dans les Forces
canadiennes en 2002. Il est diplome de l'ecole d'etat-major des Forces
canadiennes, du College de commandement et d'etat-major de la Force
terrestre canadienne, et de l'United States Army Command and General Staff
College (college de commandement et d'etat-major general de l'armee
americaine). Il est actuellement candidat au doctorat a l'Universite
Queen's ou il etudie l'histoire militaire canadienne du XXe siecle. Il est
egalement adjoint a l'enseignement a Queens's, associe de recherche a
l'Institut de leadership des Forces canadiennes, instructeur a temps partiel
au College des Forces canadiennes de Toronto, et commandant (Reserve) du
Princess of Wales' Own Regiment, une unite d'infanterie basee a Kingston.
Il a publie recemment, en collaboration avec d'autres, The Operational Art -
Canadian Perspectives : Context and Concepts aux Presses de l'ACD en 2005 et
il a egalement signe, en collaboration avec le General Rick Hillier, un
article intitule (La planification de la réussite : les problemes poses par
l'application de l'art operationnel en Afghanistan apres le conflit), paru
dans le numero d'automne 2005 de la Revue militaire canadienne.
About the author
Howard Coombs a pris sa retraite du service à temps plein dans les Forces canadiennes en 2002. Il est diplômé de l'école d'état-major des Forces canadiennes, du Collège de commandement et d'état-major de la Force terrestre canadienne, et de l'United States Army Command and General Staff College (collège de commandement et d'état-major général de l'armée américaine). Il est actuellement candidat au doctorat à l'Université Queen's où il étudie l'histoire militaire canadienne du XXe siecle. Il est également adjoint a l'enseignement à Queens's, associé de recherche à l'Institut de leadership des Forces canadiennes, instructeur à temps partiel au Collège des Forces canadiennes de Toronto, et commandant (Réserve) du Princess of Wales' Own Regiment, une unité d'infanterie basée è Kingston. Il a publié récemment, en collaboration avec d'autres,
The Operational Art - Canadian Perspectives : Context and Concepts aux Presses de l'ACD en 2005 et il a également signé, en collaboration avec le Général Rick Hillier, un article intitulé "La planification de la réussite : les problèmes posés par l'application de l'art opérationnel en Afghanistan après le conflit", paru dans le numéro d'automne 2005 de la Revue militaire canadienne.
