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"An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei." REINHARD K. SPRENGER
Reinhard Sprenger beschreibt an vielen Beispielen, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.
List of contents
Inhalt
Einleitung
Organisierte Unverantwortlichkeit
Philosophisches Hauptstück
Wählen
Wollen
Antworten
Pragmatisches Hauptstück
Abschied vom Leithammel
Vorgesetzte, Führungskräfte
Führen zur Selbstverantwortung
Freundliche Feler
Wie verändern?
Commitment für Vereinbarungen
Die Krise der Glaubwürdigkeit
Epilog
Danksagung
Literatur
About the author
Dr. Reinhard K. Sprenger, 'Deutschlands meistgelesener Managementautor' (Der Spiegel), geboren 1953, lebt in Essen und Santa Fe, New Mexico. Er ist Doktor der Philosophie. Nach seinem Studium war Sprenger wissenschaftlicher Referent beim Kultusministerium in Nordrhein-Westfalen. Seine Stellung als Leiter der Personalentwicklung bei 3M gab er auf, um einer der gefragtesten Berater für Personalentwicklung und Managementtraining zu werden. Er berät nationale wie internationale Firmen wie Coca-Cola, 3M, BASF, Philip Morris, Hewlett Packard, Thyssen Handelsunion, Siemens, Daimler-Benz . Außerdem ist er Lehrbeauftragter an den Universitäten Berlin, Bochum, Essen und Köln. Er gilt als der profilierteste Führungsexperte Deutschlands. Zu seinen Kunden zählen nahezu alle Dax-100-Unternehmen.
Foreword
An der Freiheit des anderen kommt niemand vorbei. REINHARD K. SPRENGER
Report
"Deutschlands meistgelesener Managementautor" DER SPIEGEL
"Der bekannte Führungsexperte Reinhard K. Sprenger trifft ins Schwarze." CAPITAL
"Deutschlands einziger Management-Guru, der diesen Titel wirklich verdient." FINANCIAL TIMES DEUTSCHLAND
