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Nischenstrategien haben im Rahmen der strategischen Positionierung von Unternehmen enorm an Bedeutung gewonnen: Sie sind interessant für kleine Unternehmen, die ihre gesamten Aktivitäten auf Nischen konzentrieren, und für größere Unternehmen, die Nischenstrategien für einzelne Geschäftsbereiche realisieren. Sie werden außerdem als Markteintrittsstrategien diskutiert und auch als Strategien in gesättigten Märkten, um dem Wettbewerbsdruck zu entgehen.
Anhand einer branchenunabhängigen empirischen Studie identifiziert Micha Trachsel praktisch relevante Arten von Nischenstrategien und untersucht den Zusammenhang zwischen ihnen und dem Unternehmenserfolg. Er entwickelt eine Taxonomie mit sechs Nischenstrategiearten, die unter anderem zeigt, dass die bisher proklamierte nischenbezogene Kostenführerschaft als realer Nischenstrategietyp nicht existiert.
List of contents
Ausgangslage und Problemstellung.- Zielsetzung und forschungsleitende Fragen.- Konkretisierung des Forschungsansatzes und Aufbau der Arbeit.- Theoretische Grundlagen.- Begriffliche Grundlagen.- Systematisierungen und Erfolgsbedeutungen von Nischenstrategie-Arten.- Planung Der Empirischen Untersuchung.- Konzeptualisierung und Operationalisierung der Untersuchungsvariablen.- Detailplanung und Durchführung der empirischen Untersuchung.- Forschungsergebnisse.- Einleitende Bemerkungen zur Datenqualität.- Analyse der Datenqualität.- Entwicklung einer Taxonomie von Nischenstrategien.- Analyse der Kontextfaktoren von Nischenstrategien.- Ermittlung des Erfolges der Nischenstrategie-Typen.- Schlussbetrachtungen.
About the author
Dr. Micha Trachsel promovierte bei Prof. Dr. Richard Kühn am Lehrstuhl für Marketing und Unternehmensführung der Universität Bern. Er ist Berater bei Input, Unternehmens- und Marketingberatung.
Summary
Nischenstrategien haben im Rahmen der strategischen Positionierung von Unternehmen enorm an Bedeutung gewonnen: Sie sind interessant für kleine Unternehmen, die ihre gesamten Aktivitäten auf Nischen konzentrieren, und für größere Unternehmen, die Nischenstrategien für einzelne Geschäftsbereiche realisieren. Sie werden außerdem als Markteintrittsstrategien diskutiert und auch als Strategien in gesättigten Märkten, um dem Wettbewerbsdruck zu entgehen.
Anhand einer branchenunabhängigen empirischen Studie identifiziert Micha Trachsel praktisch relevante Arten von Nischenstrategien und untersucht den Zusammenhang zwischen ihnen und dem Unternehmenserfolg. Er entwickelt eine Taxonomie mit sechs Nischenstrategiearten, die unter anderem zeigt, dass die bisher proklamierte nischenbezogene Kostenführerschaft als realer Nischenstrategietyp nicht existiert.
