Verspätete Projektabbrüche in F&E - Eine verhaltensorientierte Analyse. Dissertation WHU - Otto Beisheim School of Management Vallendar 2006. Mit e. Vorw. v. Jürgen Weber

Fehlschlagende Projekte - insbesondere im Umfeld von Forschung und Entwicklung - werden häufig erst wesentlich später abgebrochen, als eine rationale, ökonomische Betrachtung empfehlen würde. Durch solche verspäteten Abbrüche entstehen Unternehmen jedoch hohe Effizienz- und Effektivitätsverluste.

Da die klassisch-ökonomische Theorie dieses Phänomen nicht zufrieden stellend erklären kann, greift Eric Zayer auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zurück, um die Ursachen verspäteter Abbrüche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse leitet er dann konkrete und pragmatisch umsetzbare Maßnahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen können.

List of contents

Grundlagen.- Ableitung eines Erklärungsmodells.- Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren.- Ableitung möglicher Gegenmaßnahmen.- Kritische Würdigung.

About the author

Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater für eine namhafte Strategie-Beratung tätig.

Summary

Fehlschlagende Projekte - insbesondere im Umfeld von Forschung und Entwicklung - werden häufig erst wesentlich später abgebrochen, als eine rationale, ökonomische Betrachtung empfehlen würde. Durch solche verspäteten Abbrüche entstehen Unternehmen jedoch hohe Effizienz- und Effektivitätsverluste.

Da die klassisch-ökonomische Theorie dieses Phänomen nicht zufrieden stellend erklären kann, greift Eric Zayer auf Erkenntnisse der verhaltensorientierten Escalation-of-Commitment-Forschung zurück, um die Ursachen verspäteter Abbrüche zu identifizieren und zu strukturieren. Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse leitet er dann konkrete und pragmatisch umsetzbare Maßnahmen ab, mit deren Hilfe Controller den rechtzeitigen Abbruch fehlschlagender Projekte sicherstellen können.

Product details

• Authors: Eric Zayer
• Assisted by: Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber (Foreword)
• Publisher: Gabler
• Languages: German
• Product format: Paperback / Softback
• Released: 01.01.2007
• EAN: 9783835007284
• ISBN: 978-3-8350-0728-4
• No. of pages: 263
• Weight: 414 g
• Illustrations: XIX, 263 S.
• Series: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM); Schriften des Center for Controlling & Management; Sitzungsberichte der Heidelberger Akademie der Wissenschaften; Schriften des Center for Controlling & Management (CCM); Sitzungsberichte der Heidelberger Akademie der Wissenschaften; Schriften des Center for Controlling & Management
• Subjects: Social sciences, law, business > Business > Business administration; Controlling, Projektmanagement, Psychologie, Projekt, C, Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision, Projekte, optimieren, Business and Management, Accounting, forschung und entwicklung, Controller, Accounting/Auditing, Forschung & Entwicklung, Verhaltensorientierung