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Zusatztext "...the book is packed with suggestions and insight..." (Business Times! 2/02)"Headhunters and any manager involved in senior selection should be queuing up to buy Frederick W Wackerle's book...will interest a wider readership than the boardroom..." (Professional Manager! May 2002) Informationen zum Autor Frederick W. Wackerle has counseled CEOs and successfully recruited CEO successors, senior officers, and board members for top companies such as Biogen, Inc., Citicorp, Inc., FMC Corp, IMC Global, MassMutual, Medtornic, Inc., Playboy Enterprises, Inc., Textron, Inc., and Whirlpool Corp. Klappentext Die wichtigste Führungsposition in einem Unternehmen nimmt der CEO ein, doch durch den aktuellen Mangel an fähigen Nachwuchskräften, wird die Auswahl und Nachfolgeregelung von CEOs immer schwieriger. Das Auswahlverfahren ist denkbar ungeeignet, denn häufig wird entweder die falsche Person ausgewählt, oder aber, wenn die richtige Person den Job bekommt, findet sie sich in einer Situation wieder, die eine gute Führungsarbeit behindert, wenn nicht gar unmöglich macht. "The Right CEO" ist das erste Buch auf dem Markt, das das Zusammenspiel zwischen den fünf Hauptgruppen im CEO Auswahlverfahren - Vorstand, Personalleiter, Personalberater, CEOs und CEO-Kandidaten - genau unter die Lupe nimmt. Hier finden Sie eine Fülle praktischer Beispiele und lehrreicher Anekdoten, die anschaulich demonstrieren, wie dieser meist ineffektiv ablaufende Prozess erfolgreich korrigiert werden kann. Zusammenfassung Addresses the interrelationships between the five key groups in the CEO selection process - boards, HR executives, recruiters, CEOs, and CEO candidates. Filled with helpful insider examples and anecdotes, this book shows how to create a process that helps an organization choose the right person for their company's top job. Inhaltsverzeichnis Foreword (William W. George). Introduction. 1. Why We Need a New Process Now. 2. When the Right Person Is Chosen by the Right People at the Right Time: My Blue Chip Search. 3. Real-World Issues: The Complexities That Foul Up the Selection Process. 4. The Psychologically Healthy CEO. 5. Boards: Selecting with the Shareholders in Mind. 6. Search Consultants: Seeking the Long-Term Fit Versus the Short-Term Fix. 7. The Candidates: Developing Savvy. 8. Chief Human Resources Officer: Demonstrating Capacity of Influence. 9. Problematic Scenarios: Situations and Events That Can Affect the CEO Selection Process. 10. Benchmarking the CEO Selection Process. 11. Evolution of CEO Selection: The Best Direction. Acknowledgments. About the Author. Index....
