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Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte Förderung von Fähigkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.
Controller, Führungskräfte und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verständnis für die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu Führungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.
Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und persönliche Fähigkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen für konkrete Laufbahnkonzepte.
In der 2. Auflage wurde der Einsatz von Künstlicher Intelligenz stärker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zukünftige Anwendungsfälle sowie Herausforderungen.
List of contents
Gründe für die Notwendigkeit einer Kompetenzorientierung im Controlling.- Grundlagen der Kompetenzorientierung.- Controller-Kompetenzmodell.- Teamorientierte Kompetenzentwicklung im Controlling.
About the author
Prof. Dr. habil. Stephan Schöning
ist Professor für ABWL und Finance an der SRH University Heidelberg.
Viktor Mendel
ist Gründer und CEO der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel mit Fokus auf Organisationsentwicklung im Controlling und Rechnungswesen.
Eva Gold
ist Co-Gründerin der Strategischen Managementberatung Viktor Mendel mit Fokus auf Kulturtransformation, Leadership und Kommunikation.
Summary
Dieses Buch bietet einen praxisnahen Leitfaden für die systemische Personalentwicklung im Controlling von national und international agierenden Unternehmen. Im Mittelpunkt steht die gezielte Förderung von Fähigkeiten, wobei insbesondere die Herausforderungen durch Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Globalisierung und Nachhaltigkeit analysiert und durch empirische Untersuchungen konkretisiert werden.
Controller, Führungskräfte und HR-Verantwortliche erhalten ein fundiertes Verständnis für die Notwendigkeit und die zentralen Elemente einer strukturierten Personalentwicklung. Ziel ist es, leistungsstarke Controlling-Teams als Business Partner zu formen und individuelle Karrierewege bis hin zu Führungspositionen wie dem CFO aufzuzeigen.
Das zugrunde liegende Entwicklungsmodell basiert auf einem ganzheitlichen Ansatz, der neben Fach- und Methodenwissen auch soziale und persönliche Fähigkeiten sowie digitale und interkulturelle Aspekte einbezieht. Die systematische Erhebung des Ist-Zustands, die Definition eines angestrebten Soll-Zustands, die Auswahl geeigneter Weiterbildungsmaßnahmen und die Evaluation des erreichten Entwicklungsniveaus bilden den Rahmen für konkrete Laufbahnkonzepte.
In der 2. Auflage wurde der Einsatz von Künstlicher Intelligenz stärker in den Fokus genommen. Im Mittelpunkt stehen dabei aktuelle und zukünftige Anwendungsfälle sowie Herausforderungen.
