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HR im Mittelstand ist wichtiger denn je. Fabian Heyna wirft einen ehrlichen Blick hinter die Kulissen der Personalarbeit kleiner und mittelständischer Unternehmen. Er zeigt, was modernes Personalmanagement ausmacht und welche Aspekte davon für KMU wirklich relevant sind. Sein Buch beleuchtet, wo die Chancen liegen, welche Grenzen es gibt und wie sich auch mit begrenzten Ressourcen eine wirksame Personalarbeit gestalten lässt. Neben der Aufklärung über häufige Irrtümer geht es auch auf den Umgang mit Stolpersteinen und Widerständen ein und erklärt, wie der Wandel in KMU wirksam begleitet werden kann. Fallbeispiele, Quick Wins, Reflexionsfragen und Umsetzungstipps runden das Buch ab.
Inhalte:- Von der Verwaltung zum Gestalten - warum HR sich verändern muss
- Die häufigsten Irrtümer in der HR-Arbeit und wie man sie hinterfragt
- Was auch mit mit kleinen Teams schnell umsetzbar ist
- Kulturwandel im Kleinen, ohne Kampagne, aber mit Wirkung
- Zusammenspiel von HR und Führung
- Veränderungsprozesse, die nicht an der Oberfläche verharren
- Wie man ein HR-Selbstverständnis gestaltet, das tragfähig ist
About the author
Fabian Heyna ist Vice President Human Resources in einem mittelständischen Industrieunternehmen mit rund 1300 Mitarbeitenden. kennt das Spannungsfeld zwischen Verwaltung und Gestaltung, zwischen Tagesgeschäft und Strategie, zwischen System und Mensch. Aus dieser Erfahrung entwickelt er praxistaugliche Wege für moderne HR-Arbeit.
Summary
HR im Mittelstand ist wichtiger denn je. Fabian Heyna wirft einen ehrlichen Blick hinter die Kulissen der Personalarbeit kleiner und mittelständischer Unternehmen. Er zeigt, was modernes Personalmanagement ausmacht und welche Aspekte davon für KMU wirklich relevant sind. Sein Buch beleuchtet, wo die Chancen liegen, welche Grenzen es gibt und wie sich auch mit begrenzten Ressourcen eine wirksame Personalarbeit gestalten lässt. Neben der Aufklärung über häufige Irrtümer geht es auch auf den Umgang mit Stolpersteinen und Widerständen ein und erklärt, wie der Wandel in KMU wirksam begleitet werden kann. Fallbeispiele, Quick Wins, Reflexionsfragen und Umsetzungstipps runden das Buch ab.
Inhalte:
- Von der Verwaltung zum Gestalten – warum HR sich verändern muss
- Die häufigsten Irrtümer in der HR-Arbeit und wie man sie hinterfragt
- Was auch mit mit kleinen Teams schnell umsetzbar ist
- Kulturwandel im Kleinen, ohne Kampagne, aber mit Wirkung
- Zusammenspiel von HR und Führung
- Veränderungsprozesse, die nicht an der Oberfläche verharren
- Wie man ein HR-Selbstverständnis gestaltet, das tragfähig ist
