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Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
- Mitbestimmung durch Mitarbeitende
- Ziel der Führungskräftebewertung
- Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
- Bewertungsbogen: Aufbau, Skala, Vergleichbarkeit, Beispielbogen
- Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
- Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
- Konzepteinführung im Unternehmen
- Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
About the author
Nicole Blatt ist Senior Referentin für Personalentwicklung und Rekrutierung.
Summary
Das Buch von Nicole Blatt bietet einen anwendungsorientierten Leitfaden, um das Prinzip der Führungskräftebewertung durch Mitarbeitende und die damit einhergehende Förderung von Selbstverantwortung in KMU umzusetzen. Nach einer Einführung in moderne Arbeitsformen führt es mit einer Schritt-für-Schritt-Anleitung durch den Prozess: von den Bewertungsgrundlagen und den Aufbau der Bewertungsbögen über die Durchführung der Bewertungsgespräche bis zur Auswertung der Bögen. Dabei berücksichtigt es sowohl die Perspektive des Personalwesens als auch die der Führung und der Mitarbeitenden.
Inhalte:
- Mitbestimmung durch Mitarbeitende
- Ziel der Führungskräftebewertung
- Bewertungsgrundlagen: Wer bewertet wird, welche Kompetenzen bewerten werden, Struktur für die Bewertung u. a.
- Bewertungsbogen: Aufbau, Skala, Vergleichbarkeit, Beispielbogen
- Durchführung der Bewertungsgespräche: Grundlagen, Vorbereitung der Mitarbeitenden, anonyme vs. Face-to-face Durchführung
- Auswertung der Bögen: Wertermittlung, Teilen der Ergebnisse, Ableitung von Handlungs- und Schulungsmaßnahmen
- Konzepteinführung im Unternehmen
- Ausweitung der Selbstverantwortung und Mitbestimmung der Mitarbeitenden
