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Dieses Buch zeigt, wie Organisationen mit den ständig neuen Managementtrends umgehen können. Ob agile Methoden oder flachere Hierarchien - Leitungskräfte stehen unter Druck, diese Konzepte zu übernehmen, ohne immer zu wissen, welchen Nutzen sie tatsächlich bringen. Die versammelten Beiträge bieten eine verständliche Einführung in zentrale Managementansätze, ordnen ihre Bedeutung für die Soziale Arbeit ein und zeigen, wo Chancen, Risiken und Grenzen liegen. Sie ermutigen dazu, Moden weder vorschnell zu übernehmen noch pauschal abzulehnen, sondern reflektiert zu prüfen und für die eigene Praxis nutzbar zu machen. Ein unverzichtbarer Begleiter für Führungskräfte, die Managementtrends in der Sozialen Arbeit kritisch reflektiert und zugleich praxisorientiert einsetzen wollen.
List of contents
Vorwort der Herausgeber
Managementmoden (Stefan Gesmann & Julian Löhe)
Scrum als agiles Framework in der Sozialen Arbeit (Michael Burkhalter & Peter Zängl)
Organisationale Evolution: Laloux' Ansatz "Reinventing Organizations" (Vanessa Kubek)
New-Work-Transformationen in der Sozialen Arbeit (Friedericke Hardering)
Robustheit im Wandel: Organisationale Resilienz (Hendrik Epe)
Selbstführung: Self-Leadership (Julian Löhe)
Kollegiale Führung: Ein Modell für verteilte Führungsarbeit (Christian Geyer)
Balancieren von Gegensätzen: Ambidextrie (Nathalie Weisenburger)
Dezentrale Macht und Soziokratie (Peter Zängl)
Nachhaltiges Management (Peter Stepanek)
Systemisches Management - Steuerung des Unsteuerbaren!? (Stefan Gesmann)
Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion: Management von Diversity, Equity und Inklusion (DEI) (Susanne Dreas)
Zum Abschluss: Anforderungen an Leitungskräfte (Stefan Gesmann & Julian Löhe)
Über die Autor:innen
