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Dieses Buch über Wirtschaftspsychologie - insbesondere über Organisationsführung - ist branchen-, kontinent- und unternehmensübergreifend: Es enthält 45 Zusammenfassungen zu folgenden Themen: neue Führungstheorien, ethische und kulturelle Überlegungen, Gruppen- und Teamführung, Selbstentwicklung von Führungskräften, Managementphilosophie und -praxis, Organisationsdiagnose und kulturelle Dynamik, Persönlichkeit und Lebensspanne am Arbeitsplatz, berufliche Entwicklung, qualitative Forschungsmethoden, psychologische, soziokulturelle und politische Dimensionen von Organisationen, die Rolle der Technologie in Organisationen, strategisches Änderungsmanagement und Systemtheorie. Das Material ist breit gefächert, aber prägnant: Jede Kurzfassung bietet in kleinen Häppchen den neuesten Stand des Themas, gestützt auf populäre Lehrbücher, empfohlene Lektüre, Fallstudien, Gruppenübungen, persönliche Erfahrungen und Selbstreflexion; jede wurde als Schlüssel zum Verständnis und zur Veränderung mit Blick auf die Neugestaltung von Führung im 21. Jahrhundert neu zu denken. Dieses Buch, das sowohl gründlich recherchiert als auch unterhaltsam ist, befasst sich mit den sich schnell verändernden Realitäten der Organisationsführung im privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Sektor im In- und Ausland: Es ist ein wertvolles Hilfsmittel für Praktiker und Studenten, das schnell zur Hand ist.
List of contents
Ethische und relationale Führung.- Paradox und Neurowissenschaft: Neue Theorien der Führung.- Persönliche Entwicklungspläne für Führungskräfte: Essentials and Practicum.- Persönliche Philosophie der Führung.- Persönliche Philosophie der Führung (2. Auflage).- Rückblick auf Situational Leadership® nach 25 Jahren - Eine Retrospektive.- Ethik: My Own Perspective.- Life-Markers and Personal Values.- Reflections on Four Case Studies in Ethics.- The Self in Teams.- The Self in Teams (Coda).- The Self in Teams (Continued).- Establishing Your Fundamental Self.- The Challenges of Learning from Experience.- The Full Range Leadership Model: Grundlagen und Praxis.- Eine Taxonomie der Managementtheorien.- Mintzbergs Management: Implikationen für Coaching und Training.- Mintzbergs Modell des Managements: Random Thoughts from an Observation.- Synergizing the Competing Values Framework and the Six-Box Model.- Blustein's Psychology of Working: A Very Short Introduction.- Contextual Factors in Working.-Developing Expert Leadership.- Identity Processes in Leader Development.- Leader Development Through Work Experience.- Moral Development for Authentic Leadership Effectiveness.- Seven Entries on 21st Century Working.- The Reflective Judgment Model: Welche Rolle spielt es bei der Entwicklung von Führungskräften?.- Die Logik von Artikeln und Lehrbüchern analysieren: Essentials and Practicum.- Lesen von Forschungsartikeln.- Wissenschaftliches Argumentieren: Die Verknüpfung von Doktorandenforschung und Praxis.- Kritische Psychologie und Organisationen: Der Fall der Vereinten Nationen.- Entwicklung der Kritischen Psychologie.- Analyse der Minderheitenbevölkerung: Die Aeta auf den Philippinen.- Minderheitenbevölkerungen: There Are More Than Meets the Eye.- Book Analysis of Interviewing as Qualitative Research (Seidman, 2013).- Research Concept Paper for Leading Organizations of the Future.- Change Management Strategy in Action: Independent Evaluation for Learning.- Schein's Process Consultation: Three Reactions.- Five Notes on Systems Theory.- Idealized Design for Virtual Teaming: Ein bescheidener Vorschlag.- Idealisiertes Design: Drei Reaktionen.- Mentale Modelle in und von Organisationen.- Die lernende Organisation braucht keine Entschuldigung.- Planung und Umsetzung einer digitalen Strategie.- Informations- und Kommunikationstechnologie in Organisationen: Eine evolutionäre Perspektive.
About the author
Olivier Serrat ist Autor, Redner, Berater und Forscher auf dem Gebiet der Organisationsführung. Sein Interesse an der Effektivität von Organisationen wuchs während seiner Arbeit in den Bereichen Landwirtschaft, Umwelt und natürliche Ressourcen in Asien und im Pazifik, wo er sich in mehr als einem Dutzend Ländern für die Förderung von Wohlstand, Inklusivität, Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit einsetzte. Von 2008 bis 2012 leitete Olivier das Wissensmanagement bei der Asiatischen Entwicklungsbank. In Anbetracht der Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der allgemeinen Bedingungen und Situationen im 21. Jahrhundert müssen wir seiner Meinung nach - jenseits der Beschäftigung mit Führungsstilen - lernen, auf neue Art und Weise zu führen. An der Schnittstelle von Komplexitätsführung, Metagovernance und Wissensmanagement (insbesondere Sensemaking) untersucht Olivier, wie man Organisationen der Zukunft führen kann.
