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Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick, aber nutzen Sie auch die vorhandenen Freiräume.
About the author
Mark C. Layton ist Organisationsstratege und Trainer. Er hat über 25 Jahre Erfahrung im Bereich Projekt-/Programmmanagement und ist Gründer von Platinum Edge, Inc., einem Unternehmen, das anderen Unternehmen agile Projektmanagement-Expertise bietet. Mark ist Project Management Professional, zertifizierter Scrum Master, zertifizierter Scrum Professional und Stanford-zertifizierter Projektmanager (SCPM). Er hält Vorträge und Trainings zum Thema in der ganzen Welt.
Steven J. Ostermiller ist ein Berater für geschäftliche Agilität, der Unternehmen dabei unterstützt, ihren Wert zu maximieren und Risiken zu minimieren. Er ist Gründer und Geschäftsführer von Utah Agile, einer gemeinnützigen Organisation, die sich für mehr Agilität in Unternehmen, Technologie und im Privatleben einsetzt. Steve hat Lehrpläne für agiles Projektmanagement für Hochschulen entwickelt und unterrichtet.
Dean J. Kynaston ist ein erfahrener Scrum Master, Coach, Autor und Mentor mit fast 20 Jahren Erfahrung darin, Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen dabei zu unterstützen, agiler zu werden. Zusammen mit Steve unterrichtete er den Lehrplan für agiles Projektmanagement am Ensign College in Salt Lake City, Utah, für postsekundäre Bildungseinrichtungen.
Summary
Agiles Projektmanagement ist ein schneller und flexibler Ansatz zur Entwicklung und Verwaltung von Projekten aller Art, nicht nur im Softwarebereich. Dieses Buch erklärt Ihnen zunächst die agilen Prinzipien und Techniken - auch im Vergleich zum klassischen Projektmanagement. Anschließend sind Sie in der Lage, eine Produkt-Roadmap oder einen Zeitplan für Ihr Projekt nach agilen Prinzipien zu erstellen. So behalten Sie Zeit und Kosten sowie Gruppendynamik, Qualität und Risiko Ihres Projekts im Blick, aber nutzen Sie auch die vorhandenen Freiräume.
