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Dieses essential gibt eine strukturierte und kompakte Einführung in die Objectives and Key Results-Managementmethode. Es erläutert Herkunft, Definition und Einsatzzweck von Objectives and Key Results (OKR) und beschreibt deren zentrale Bestandteile. Leser:innen erfahren, wie gute Objectives und Key Results formuliert werden und welche Strategien sich zur erfolgreichen Implementierung eignen. Zudem werden praxisrelevante Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren analysiert, die den Einsatz von OKR maßgeblich beeinflussen. Ein fundierter Leitfaden für alle, die OKR als Steuerungsinstrument in Organisationen verstehen und wirksam einsetzen möchten.
List of contents
OKR als Managementmethode: Werte, Prinzipien, OKR-Zyklus.- OKR-Zyklus: Ausrichtung, Elemente, Ebenen, Events, Rollen & Verantwortlichkeiten, Artefakte.- Formulierung von Objectives und Key Results.- Einführung und Skalierung der OKR-Managementmethode.
About the author
Prof. Dr. Markus Westner ist Professor für Wirtschaftsinformatik an der OTH Regensburg. Er lehrt und forscht im Bereich des Strategischen IT-Managements und ist Autor zahlreicher Fachartikel.
Dr. Artur Strasser ist als Managing Consultant bei der frobese GmbH tätig. Er berät Kunden aus der Banken- und Versicherungsbranche, u.a. bei der Einführung und Weiterentwicklung agiler Praktiken und Vorgehensmodelle.
Summary
Dieses essential gibt eine strukturierte und kompakte Einführung in die Objectives and Key Results-Managementmethode. Es erläutert Herkunft, Definition und Einsatzzweck von Objectives and Key Results (OKR) und beschreibt deren zentrale Bestandteile. Leser:innen erfahren, wie gute Objectives und Key Results formuliert werden und welche Strategien sich zur erfolgreichen Implementierung eignen. Zudem werden praxisrelevante Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren analysiert, die den Einsatz von OKR maßgeblich beeinflussen. Ein fundierter Leitfaden für alle, die OKR als Steuerungsinstrument in Organisationen verstehen und wirksam einsetzen möchten.
