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In einer Welt, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, agiler und anpassungsfähiger zu werden. Selbstorganisation erscheint vielen als Allheilmittel doch wie lässt sie sich effektiv umsetzen?
Das Autorenteam hat mit dem Selbstorganisationskompass einen praxisnahen Leitfaden und Konfigurator entwickelt, der Ihnen als Werkzeug hilft, die vielfältigen Ansätze der Selbstorganisation zu verstehen, zu vergleichen und die passende Lösung für Ihre spezifische Organisation zu finden. Das Fachbuch beschreibt aktuelle Modelle wie Holokratie, Soziokratie, kollegiale Führung und vergleicht deren Stärken, Schwächen sowie Einsatzfelder und stellt ein anpassbares Framework zur Einführung vor mit Rollen, Phasen und Stolperfallen.
Der Kompass richtet sich an alle, die Selbstorganisation als bewusste Gestaltungsaufgabe verstehen und insbesondere an Geschäftsführende, Vorstände, Führungskräfte und HR-Verantwortliche. Zahlreiche Reflexionsfragen zur eigenen Standortbestimmung und Praxisimpulse helfen bei der konkreten Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Der Inhalt
- Grundlagen, Konzepte und Umsetzungsmodelle der Selbstorganisation
- Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung
- Fallbeispiele
List of contents
Einführung: Warum dieser Selbstorganisations-Konfigurator für Praktiker unverzichtbar ist.- Teil 1: Grundlagen und Konzepte der Selbstorganisation.-Selbstorganisation in der VUCA-Welt: Veränderungsdruck als Chance Ihr Orientierungsrahmen.- Selbstorganisation verstehen: Die wichtigsten Konzepte.-Selbstorganisation auf dem Prüfstand: Chancen und Risiken für Unternehmen.- Die Evolution der Selbstorganisation entschlüsselt: Was Führungskräfte heute wissen müssen.- Selbstorganisation in der Praxis: Sechs klare Umsetzungsmodelle.- Teil 2: Der Selbstorganisations-Kompass: Ihr Werkzeug für die Umsetzung.-
Kurze Einführung in den Selbstorganisations-Kompass.- Selbstorganisation meistern Schritt 1: Den Gestaltungsbaukasten verstehen und nutzen.-Selbstorganisation meistern Schritt 2: Mit Modell-Steckbriefen zum passenden Ansatz.- Selbstorganisation meistern Schritt 3: Den Status quo analysieren und Potenziale erkennen.- Selbstorganisation meistern Schritt 4: Ergebnisse interpretieren, Veränderungen starten.- Teil 3: Selbstorganisation in Aktion.-
Fallbeispiel: Mit dem Kompass zur Selbstorganisation Einblicke eines Energiedienstleisters.- Führung neu denken: Die Rolle des Managements in der Selbstorganisation.- Der Agile Coach als Enabler der Selbstorganisation.- Autonomie mit Regeln: Arbeitsrechtliche Aspekte der Selbstorganisation.- Die Zukunft der Selbstorganisation: Trends, Innovation und Transformation für Unternehmen.
About the author
Julia Fritzsche ist User Experience Consultant mit Fokus auf nutzerzentrierter Kommunikation und Managing Partner bei der UseTree GmbH.
Prof. Dr. Kai Reinhardt ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der HTW Berlin mit den Schwerpunkten Organisation, Personal und digitale Transformation.
