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Zukunft entsteht nicht durch Planung, sondern durch systemisches Handeln inmitten permanenter Veränderungsdynamik. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Wandel aktiv nutzen, indem sie Geschäftsmodelle als lernende, adaptive Systeme verstehen. Im Mittelpunkt stehen sieben organisationale Kontexte, die im Future Model systemisch verknüpft werden: Antrieb, Trends, Kunden, Organisation, Partner, Angebot und Feedback. Das Strategiesystem kombiniert diese Kontexte mit dem adaptiv-dynamischen Zyklus, um Phasen organisationaler Dynamik strukturiert zu erfassen. Das Transformationssystem übersetzt strategische Handlungsfelder in Veränderungscluster und operationalisiert sie über zentrale Zukunftstreiber. Zukunft wird so nicht verwaltet, sondern gestaltet als dynamische Resonanz zwischen Innen und Außen, Struktur und Emergenz.
Unternehmer und Entscheider erhalten ein praxisnahes Framework, um Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln, Innovationspotenziale zu nutzen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Denn: Wer langfristig erfolgreich und handlungsfähig sein will, braucht ein wirkungsvolles System für die Zukunft.
List of contents
Die Zukunft ist Veränderung.- Die Kontexte des Future Models.- Die Anwendung des Future Models.- Fazit.
About the author
Prof. Dr. Stefan Tewes zählt zu den führenden Köpfen im Bereich Future Business und Strategic Foresight im deutschsprachigen Raum. Als Professor für Digitale Transformation & Innovation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management sowie CEO der Future Business Group und der Future Listening Group verbindet er wissenschaftliche Exzellenz mit unternehmerischer Wirkungskraft. Mit über 150 Publikationen und Beiträgen in Medien wie der WirtschaftsWoche, Süddeutschen Zeitung, BILD und BILD am Sonntag ist er ein gefragter Experte für strategische Zukunftskompetenz, digitale Geschäftsmodelle und transformative Innovationsprozesse. Als Mitgesellschafter der KI-gestützten Foresight-Plattform Future Listening gestaltet er den Paradigmenwechsel in der Verbindung von algorithmischer Trendanalyse und strategischer Entscheidungsintelligenz maßgeblich mit. Seine Methoden – darunter die Future Models, Megatrend Research und die PWLG-Foresight-Analyse – ermöglichen es Organisationen, Zukunft systemisch, evidenzbasiert und technologiegestützt aktiv zu gestalten.
Summary
Zukunft entsteht nicht durch Planung, sondern durch systemisches Handeln inmitten permanenter Veränderungsdynamik. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Wandel aktiv nutzen, indem sie Geschäftsmodelle als lernende, adaptive Systeme verstehen. Im Mittelpunkt stehen sieben organisationale Kontexte, die im Future Model systemisch verknüpft werden: Antrieb, Trends, Kunden, Organisation, Partner, Angebot und Feedback. Das Strategiesystem kombiniert diese Kontexte mit dem adaptiv-dynamischen Zyklus, um Phasen organisationaler Dynamik strukturiert zu erfassen. Das Transformationssystem übersetzt strategische Handlungsfelder in Veränderungscluster und operationalisiert sie über zentrale Zukunftstreiber. Zukunft wird so nicht verwaltet, sondern gestaltet – als dynamische Resonanz zwischen Innen und Außen, Struktur und Emergenz.
Unternehmer und Entscheider erhalten ein praxisnahes Framework, um Geschäftsmodelle kontinuierlich weiterzuentwickeln, Innovationspotenziale zu nutzen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten. Denn: Wer langfristig erfolgreich und handlungsfähig sein will, braucht ein wirkungsvolles System für die Zukunft.
