Read more
Hierarchia strukturalna, taka jak w "Sabanci Holding", jest widoczna w rozmieszczeniu biur: prezes i jego najbli¿sze otoczenie znajduj¿ si¿ na najwy¿szym pi¿trze budynku g¿ównej siedziby, wiceprezesi zajmuj¿ dwa kolejne pi¿tra poni¿ej, a jeszcze ni¿ej znajduj¿ si¿ kierownicy i tak dalej, ä do parteru, gdzie znajduje si¿ zespó¿ maszynistów. Zasada skupienia cäej w¿adzy w r¿kach przywódcy jest integraln¿ cz¿¿ci¿ tureckiego modelu zarz¿dzania. Nie oznacza to jednak, ¿e Turcy ¿lepo podporz¿dkowuj¿ si¿ rz¿dowi centralnemu. Wr¿cz przeciwnie, istnieje ci¿g¿e napi¿cie mi¿dzy potrzeb¿ silnego rz¿du a indywidualnymi protestami przeciwko niemu. Sytuacja w tureckiej firmie na pierwszy rzut oka wydaje si¿ bardzo demokratyczna. Szef zawsze zwraca si¿ do podw¿adnych per "ty", co mo¿e oznaczä poklepanie po ramieniu. W rzeczywisto¿ci turecka kultura biznesowa jest autokratyczna - decyzje zawsze podejmuje sam szef. Jednak b¿¿dy s¿ ¿atwo wybaczane, zw¿aszcza je¿li mened¿er zajmuje wysokie stanowisko. Najwy¿sze kierownictwo w Turcji uwäa, ¿e wysokie pozycje w hierarchii biznesowej zawdzi¿czaj¿ swoim zdolno¿ciom intelektualnym.
About the author
Dr Edel Lemus Albizu University, Miami Campus, Floryda, USA D.B.A., rachunkowö¿ Argosy University. M.I.B.A., Nova Southeastern University. B.B.A., Nova Southeastern University. Adiunkt dr Gulmira Namatova Uniwersytet Aydin w Stambule/Turcja D.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylül w Izmirze/Turcja M.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylul w Izmirze/Turcja.
