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La gerarchia strutturale, come quella della "Sabanci Holding", è visibile nella disposizione degli uffici: il presidente e la sua cerchia ristretta si trovano all'ultimo piano dell'edificio principale, i vicepresidenti occupano i due piani inferiori, i manager di livello inferiore ancora più in basso e così via fino al piano terra, dove si trova il pool di dattilografi. Il principio di concentrare tutto il potere nelle mani del leader è parte integrante del modello di governance turco. Ciò non significa che i turchi obbediscano ciecamente al governo centrale. Al contrario, esiste una tensione costante tra la necessità di un governo forte, da un lato, e le proteste individuali contro di esso, dall'altro. A prima vista, la situazione nelle aziende turche sembra molto democratica. Il capo si rivolge sempre ai subordinati con "tu", che può essere un segno di approvazione. In realtà, la cultura aziendale turca è autocratica: le decisioni vengono sempre prese dal capo. Tuttavia, gli errori sono facilmente perdonati, soprattutto se il manager ricopre una posizione di rilievo. I top manager in Turchia credono di occupare le loro posizioni di rilievo nella gerarchia aziendale grazie alle loro capacità intellettuali.
About the author
Dr Edel Lemus Albizu University, Miami Campus, Floryda, USA D.B.A., rachunkowö¿ Argosy University. M.I.B.A., Nova Southeastern University. B.B.A., Nova Southeastern University. Adiunkt dr Gulmira Namatova Uniwersytet Aydin w Stambule/Turcja D.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylül w Izmirze/Turcja M.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylul w Izmirze/Turcja.
