Read more
La hiérarchie structurelle, telle que celle de «Sabanci Holding», est visible dans l'agencement des bureaux: le président et son cercle restreint occupent le dernier étage du bâtiment principal, les vice-présidents occupent les deux étages inférieurs, puis les cadres de niveau inférieur, et ainsi de suite jusqu'au rez-de-chaussée, où se trouve le service de dactylographie. Le principe de concentration de tous les pouvoirs entre les mains du dirigeant fait partie intégrante du modèle de gouvernance turc. Cela ne signifie pas pour autant que les Turcs obéissent aveuglément au gouvernement central. Au contraire, il existe une tension constante entre, d'une part, le besoin d'un gouvernement fort et, d'autre part, les protestations individuelles contre celui-ci. À première vue, la situation dans les entreprises turques semble très démocratique. Le chef s'adresse toujours à ses subordonnés en utilisant le « tu », ce qui peut être une tape amicale sur l'épaule. En réalité, la culture d'entreprise turque est autocratique : les décisions sont toujours prises par le chef seul. Cependant, les erreurs sont facilement pardonnées, surtout si le manager occupe un poste élevé. Les cadres supérieurs en Turquie estiment qu'ils doivent leur position élevée dans la hiérarchie de l'entreprise à leurs capacités intellectuelles.
About the author
Dr Edel Lemus Albizu University, Miami Campus, Floryda, USA D.B.A., rachunkowö¿ Argosy University. M.I.B.A., Nova Southeastern University. B.B.A., Nova Southeastern University. Adiunkt dr Gulmira Namatova Uniwersytet Aydin w Stambule/Turcja D.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylül w Izmirze/Turcja M.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylul w Izmirze/Turcja.
