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Die strukturelle Hierarchie, wie beispielsweise bei der "Sabanci Holding", spiegelt sich in der Anordnung der Büros wider: Der Präsident und sein engster Kreis befinden sich in der obersten Etage des Hauptgebäudes, die Vizepräsidenten in den beiden Etagen darunter, die noch weiter unten positionierten Manager usw., bis hin zum Erdgeschoss, wo sich die Schreibkräfte befinden. Das Prinzip, alle Macht in den Händen des Führers zu konzentrieren, ist ein wesentlicher Bestandteil des türkischen Regierungsmodells. Das bedeutet jedoch nicht, dass die Türken blind der Zentralregierung gehorchen. Im Gegenteil, es besteht ein ständiger Spannungszustand zwischen dem Bedürfnis nach einer starken Regierung einerseits und individuellen Protesten dagegen andererseits. Auf den ersten Blick scheint die Situation in türkischen Unternehmen sehr demokratisch zu sein. Der Chef spricht seine Untergebenen immer mit "du" an, was ein Schulterklopfen sein kann. Tatsächlich ist die türkische Unternehmenskultur autokratisch - Entscheidungen werden immer allein vom Chef getroffen. Fehler werden jedoch leicht verziehen, insbesondere wenn der Manager eine hohe Position innehat. Top-Manager in der Türkei glauben, dass sie ihre hohe Position in der Unternehmenshierarchie aufgrund ihrer intellektuellen Fähigkeiten innehaben.
About the author
Dr Edel Lemus Albizu University, Miami Campus, Floryda, USA D.B.A., rachunkowö¿ Argosy University. M.I.B.A., Nova Southeastern University. B.B.A., Nova Southeastern University. Adiunkt dr Gulmira Namatova Uniwersytet Aydin w Stambule/Turcja D.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylül w Izmirze/Turcja M.B.A. Uniwersytet Dokuz Eylul w Izmirze/Turcja.
