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Les projets de responsabilité sociale des entreprises destinés aux « couches les plus défavorisées de la population », c'est-à-dire les régions à faible revenu du monde, sont susceptibles d'être de courte durée, voire nuisibles à une communauté. La thèse sous-jacente repose donc sur le concept de contribution à la réduction de la pauvreté en encourageant les multinationales à faire des affaires avec « la base de la pyramide ». L'argument avancé est que les femmes, une fois autonomisées en tant qu'entrepreneuses, productrices, employées, fournisseuses ou consommatrices, peuvent être le chaînon manquant pour parvenir à la fois à une réduction durable de la pauvreté et à une maximisation des profits. Compte tenu de l'énorme potentiel de croissance des multinationales dans les zones rurales d'Asie du Sud, la recherche se concentre sur les campagnes de l'Inde et du Bangladesh. Pendant la rédaction de son livre, l'auteur a séjourné au Bangladesh, où il a pu observer et expérimenter directement les défis et les facteurs de réussite des stratégies axées sur le bas de la pyramide afin de mettre en lumière le potentiel caché des femmes.
