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El objetivo supremo de la empresa es cumplir su misión, al tiempo que persigue su visión, aplica y respeta los valores corporativos, mediante la medición y evaluación del rendimiento a corto plazo. La clave del éxito para lograrlo se denomina estrategia competitiva. La gestión estratégica responde a la pregunta de por qué existe la empresa. No se trata solo de tener clientes, como sugiere Drucker. Ni siquiera basta con conservarlos, como añade Kotler. En última instancia, se trata de transferir todos los beneficios acumulados a todas las partes interesadas de la empresa. La empresa es una sustancia amorfa que se adapta a las fuerzas del mercado y llena los espacios vacíos que se crean. El nivel de adaptación depende de las oportunidades del mercado, así como de la solidez financiera de las organizaciones. Pueden adaptarse a diferentes velocidades, como un león o como un caracol.
About the author
Krassimir Todorov posiada tytu¿ Professional MBA w dziedzinie zarz¿dzania strategicznego uzyskany w Executive Academy of WU w Austrii. Ponadto posiada tytu¿ doktora nauk ekonomicznych w dziedzinie rachunkowöci zarz¿dczej uzyskany na UNWE w Sofii w Bu¿garii. Obecnie Krassimir Todorov jest starszym wyk¿adowc¿ zarz¿dzania strategicznego w VUZF w Sofii w Bu¿garii.
