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Unternehmen wird eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Bewältigung der auf EU- und Bundesebene politisch induzierten Nachhaltigkeitstransformation zugesprochen. Trotz teils substantieller Veränderungen in den formellen und informellen institutionellen Rahmenbedingungen, mit denen sich Unternehmensführungen zunehmend konfrontiert sehen, steht das betriebliche Nachhaltigkeitsmanagement in Deutschland weiterhin am Anfang. Dies betrifft sowohl eine systematische wissenschaftliche Durchdringung in der Managementtheorie als auch eine konsequente Umsetzung in der unternehmerischen Praxis.
Vor diesem Hintergrund analysiert und evaluiert die vorliegende Arbeit den aktuellen Stand der theoretischen Fundierung und berufspraktischen Realisierung des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements in Deutschland. Die Kombination aus literaturbasierter Rekonstruktion erster Theoretisierungsvorschläge zum Nachhaltigkeitsmanagement und datengestützter Exploration zentraler Aufgabenfelder von Nachhaltigkeitsmanager*innen in privatwirtschaftlichen Unternehmen liefert umfassende Einblicke in den bisherigen Umgang mit der Nachhaltigkeitsherausforderung auf betrieblicher Ebene. Hierdurch entsteht eine elementare Ausgangsbasis, die Forschung, Lehre und Praxis als strukturierte Orientierung dient und erste Perspektiven für die weitere Entwicklung und Professionalisierung des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements aufzeigt.
List of contents
1 Herausforderung und Anliegen
2 Management und Nachhaltigkeit als Konstituenten eines Corporate Sustainability Managements: Terminologische Grundlegung und Aufarbeitung theoretisch-historischer Ansätze und Entwicklungen
2.1 Management
2.2 Nachhaltigkeit
3 Corporate Sustainability Management in der wissenschaftlichen Fachliteratur: Rekonstruktion bestehender Theoriefundierung
3.1 Metatheoretische Explikation: Verständnis von Theorie und Vorgehen bei der Rekonstruktion von bestehender Theoriefundierung
3.2 Strang I: Verständnisse zum betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement als wissenschaftlicher Terminus
3.3 Strang II: Anknüpfungspunkte eines betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements zu anderen abteilungs- und bereichsspezifischen Managementfeldern
3.4 Strang III: Erste Ansätze einer explizit theoretisierenden Hinwendung zum betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement
3.5 Evaluative Zwischenbilanz I: Status quo und mögliche Perspektiven der Theoriefundierung
4 Corporate Sustainability Management in der Unternehmenspraxis: Untersuchung zu Aufgaben von Nachhaltigkeitsmanager*innen .
4.1 Methodische Konzeption der empirischen Untersuchung
4.2 Präsentation und Diskussion der Untersuchungsergebnisse
4.3 Evaluative Zwischenbilanz II: Status quo und mögliche Perspektiven der funktionalen Berufspraxis
5 Resümee und Ausblick
Literaturverzeichnis
Autorin
Das ausführliche Inhaltsverzeichnis liegt als separate Datei bei und kann kostenlos heruntergeladen werden.
About the author
Dr. Larissa Sternkopf arbeitet als Referentin für Energie- und Transformationsthemen bei einem strukturpolitischen Lobbyverband. Zusätzlich ist sie Lehrbeauftragte an der Schumpeter School of Business and Economics der Bergischen Universität Wuppertal. Ihre Forschungsinteressen umfassen die Auswirkungen der Nachhaltigkeitstransformation auf einzelne Unternehmen und regionale Wirtschaftsstrukturen, die Gestaltung des Nachhaltigkeitsmanagements in Theorie und Praxis sowie neue Bildungskonzepte im Kontext der Sustainability Management Education.
Summary
Die nachhaltige Transformation unserer Gesellschaft stellt Unternehmen vor tiefgreifende Herausforderungen. Diese Dissertation widmet sich der theoretischen Fundierung und praktischen Ausgestaltung des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements in Deutschland und leistet damit einen wissenschaftlich fundierten Beitrag zur Professionalisierung dieses jungen Berufsfeldes.
Im ersten Teil der Arbeit wird das bislang fragmentierte Theoriegefüge zum betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement analysiert. Dazu erfolgt eine systematische Rekonstruktion relevanter Fachbeiträge aus der deutschsprachigen Literatur. Ziel ist es, konzeptionelle Ansätze zu Definition, Abgrenzung, Verortung und Modellierung zu identifizieren, zu ordnen und in eine übersichtliche Systematik zu überführen. Dadurch entstehen neue Impulse für die Weiterentwicklung der theoretischen Grundlagen in Forschung und Lehre.
Im zweiten Teil wird die Berufspraxis empirisch untersucht: Anhand einer qualitativen Inhaltsanalyse aktueller Stellenanzeigen werden typische Aufgabenfelder von Nachhaltigkeitsmanager:innen extrahiert und zu einem praxisnahen Aufgabenportfolio verdichtet. So lassen sich nicht nur die aktuellen Anforderungen an das Berufsfeld nachvollziehen, sondern auch gezielte Maßnahmen zur weiteren Professionalisierung entwickeln.
Abschließend führt eine integrative Synthese beide Untersuchungsteile zusammen und bietet eine theoretisch fundierte, empirisch validierte Basis für die Weiterentwicklung des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements. Die Dissertation richtet sich an Forschende, Lehrende und Praktiker:innen in Unternehmen, die sich mit Nachhaltigkeitsfragen auseinandersetzen und an der Professionalisierung eines zentralen Zukunftsfeldes mitwirken möchten.
Weitere Informationen zur Reihe und den Reihenherausgebenden finden Sie auf unserer Seite unter www.wbv.de/transformation
Foreword
Empirische Studie mit aktuellen Stellenanzeigen
Praxisnahes Aufgabenportfolio für Unternehmen
Beitrag zur Professionalisierung des Berufsfelds
Relevanz für Forschung, Lehre und Praxis
