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Die Diskussion um Generationenunterschiede in der Arbeitswelt ist allgegenwärtig oft geprägt von Klischees und Pauschalisierungen. Dieses Buch liefert eine fundierte, empirisch gestützte Analyse zur Frage, ob sich die Erwartungen an attraktive Arbeitgeber tatsächlich zwischen Generationen unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen: Vieles, was als generationsspezifisch gilt, ist eher Ausdruck von gesellschaftlichem Wandel. Auf Basis einer groß angelegten Befragung von Berufstätigen aus vier Generationen werden zentrale Einflussfaktoren identifiziert, die Arbeitgeber unabhängig vom Alter ihrer Mitarbeitenden attraktiv machen. Das Buch bietet praxisnahe Empfehlungen für ein nachhaltiges Personalmanagement jenseits von Generationsmythen.
List of contents
Einleitung.- Arbeitgeberattraktivität als Erfolgsfaktor.- Generationen in der Arbeitswelt.- Kritik an der gängigen Generationeneinteilung.- Bisherige Forschung zu Generationenunterschieden in der Arbeitseinstellung.- Evidenz statt Annahmen: Unsere Methodik zur Untersuchung von Generationenunterschieden.- Über Generationen hinweg relevant: Analyse der zentralen Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren.- Generationenunterschiede in der Wirkung der Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren.- Betrachtung von Lebensphaseneffekten.- Limitationen unserer Untersuchung.- Personalmanagement ohne Generationsmythen: Handlungsempfehlungen für die Praxis.- Fazit.
About the author
Katharina Sachse, Silke Heiss und Sandra Sülzenbrück sind Professorinnen für Wirtschaftspsychologie an verschiedenen Hochschulen. Sie besitzen Expertise in personalpsychologischer Forschung und Praxis. Claus-Peter Heinrich ist Wirtschaftspsychologe und Senior Director Brand bei Stepstone.
Summary
Die Diskussion um Generationenunterschiede in der Arbeitswelt ist allgegenwärtig – oft geprägt von Klischees und Pauschalisierungen. Dieses Buch liefert eine fundierte, empirisch gestützte Analyse zur Frage, ob sich die Erwartungen an attraktive Arbeitgeber tatsächlich zwischen Generationen unterscheiden. Die Ergebnisse zeigen: Vieles, was als generationsspezifisch gilt, ist eher Ausdruck von gesellschaftlichem Wandel. Auf Basis einer groß angelegten Befragung von Berufstätigen aus vier Generationen werden zentrale Einflussfaktoren identifiziert, die Arbeitgeber unabhängig vom Alter ihrer Mitarbeitenden attraktiv machen. Das Buch bietet praxisnahe Empfehlungen für ein nachhaltiges Personalmanagement – jenseits von Generationsmythen.
