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Das Buch beleuchtet die Dynamik der Macht. Es zeigt auf, wie Macht sich in Teams, Gruppen und Organisationen bewegt und wie sie für Veränderungen genutzt werden kann.
Doch was ist diese Macht losgelöst von den Menschen, die sie scheinbar innehaben? Was macht sie aus? Und wie können wir sie gezielt einsetzen, um aus der Erstarrung zu kommen und Neues voranzutreiben? Wie gelingt Machtwechsel? Denn: Wechsel vollzieht sich nicht allein durch den Austausch von Personen das wäre zu simpel. Die Macht verlagert sich vielmehr durch Ermöglichung und Begrenzungen. Deshalb braucht es Machtarchitekturen und ein Bewusstsein für die Chance und das Risiko von Machtkonzentration.
Die Autorin bietet einen neuen Blickwinkel auf Macht und erklärt anhand zahlreicher Beispiele und Fallgeschichten, was Macht mit uns macht und wie wir das Wissen um ihre Dynamik zur Gestaltung von Veränderung nutzen können.
List of contents
1. Macht und ihre bucklige Verwandtschaft.- 2. Macht als Ordnungsprinzip.- 3. Wie Macht sich verbindet und verbündet.- 4. Machtwechsel: Wenn sich Verhältnisse ändern.- 5. Macht verstehen und steuern.
About the author
Svenja Hofert beschäftigt sich seit der Jahrtausendwende aus arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive mit der Veränderung von Mensch und Organisation. Sie ist mehrfache Gründerin, Management Coach, Rednerin, Bloggerin und Podcasterin. Als Gesellschafterin der Teamworks GTQ GmbH ist sie u.a. für die Ausbildung von Team Professionals zuständig. Darüber hinaus führt sie ihr eigenes Beratungsunternehmen Svenja Hofert Keynotes & Consulting. Seit 1998 hat sie mit mehr als 30 Sachbüchern oft wichtige Trends gesetzt. In ihren Büchern beschäftigt sie sich mit Arbeit und Führung der Zukunft. Bei Springer Gabler erscheint von ihr außerdem "Agiler führen", "Das agile Mindset", "Führen in die postagile Zukunft" und gemeinsam mit Claudia Thonet "Der agile Kulturwandel".
Summary
Das Buch beleuchtet die Dynamik der Macht. Es zeigt auf, wie Macht sich in Teams, Gruppen und Organisationen bewegt und wie sie für Veränderungen genutzt werden kann.
Doch was ist diese Macht – losgelöst von den Menschen, die sie scheinbar innehaben? Was macht sie aus? Und wie können wir sie gezielt einsetzen, um aus der Erstarrung zu kommen und Neues voranzutreiben? Wie gelingt Machtwechsel? Denn: Wechsel vollzieht sich nicht allein durch den Austausch von Personen – das wäre zu simpel. Die Macht verlagert sich vielmehr durch Ermöglichung und Begrenzungen. Deshalb braucht es „Machtarchitekturen“ und ein Bewusstsein für die Chance und das Risiko von Machtkonzentration.
Die Autorin bietet einen neuen Blickwinkel auf Macht und erklärt anhand zahlreicher Beispiele und Fallgeschichten, was Macht mit uns macht und wie wir das Wissen um ihre Dynamik zur Gestaltung von Veränderung nutzen können.
