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Das Buch beleuchtet die Dynamik der Macht. Es zeigt auf, wie Macht sich in Teams, Gruppen und Organisationen bewegt und wie sie für Veränderungen genutzt werden kann.
Doch was ist diese Macht losgelöst von den Menschen, die sie scheinbar innehaben? Was macht sie aus? Und wie können wir sie gezielt einsetzen, um aus der Erstarrung zu kommen und Neues voranzutreiben? Wie gelingt Machtwechsel? Denn: Wechsel vollzieht sich nicht allein durch den Austausch von Personen das wäre zu simpel. Die Macht verlagert sich vielmehr durch Ermöglichung und Begrenzungen. Deshalb braucht es Machtarchitekturen und ein Bewusstsein für die Chance und das Risiko von Machtkonzentration.
Die Autorin bietet einen neuen Blickwinkel auf Macht und erklärt anhand zahlreicher Beispiele und Fallgeschichten, was Macht mit uns macht und wie wir das Wissen um ihre Dynamik zur Gestaltung von Veränderung nutzen können.
List of contents
1. Macht und ihre bucklige Verwandtschaft.- 2. Macht als Ordnungsprinzip.- 3. Wie Macht sich verbindet und verbündet.- 4. Machtwechsel: Wenn sich Verhältnisse ändern.- 5. Macht verstehen und steuern.
About the author
Svenja Hofert beschäftigt sich seit der Jahrtausendwende aus arbeits- und organisationspsychologischer Perspektive mit der Veränderung von Mensch und Organisation. Sie ist mehrfache Gründerin, Management Coachin, Rednerin, Bloggerin und Podcasterin. Sie führt ihr eigenes Beratungsunternehmen Svenja Hofert Keynotes & Consulting. Daneben bildet sie Menschen aus, die professionell als Coach oder Prozessbegleiterin arbeiten.
Summary
Das Buch beleuchtet die Dynamik der Macht. Es zeigt auf, wie Macht sich in Teams, Gruppen und Organisationen bewegt und wie sie für Veränderungen genutzt werden kann.
Doch was ist diese Macht – losgelöst von den Menschen, die sie scheinbar innehaben? Was macht sie aus? Und wie können wir sie gezielt einsetzen, um aus der Erstarrung zu kommen und Neues voranzutreiben? Wie gelingt Machtwechsel? Denn: Wechsel vollzieht sich nicht allein durch den Austausch von Personen – das wäre zu simpel. Die Macht verlagert sich vielmehr durch Ermöglichung und Begrenzungen. Deshalb braucht es „Machtarchitekturen“ und ein Bewusstsein für die Chance und das Risiko von Machtkonzentration.
Die Autorin bietet einen neuen Blickwinkel auf Macht und erklärt anhand zahlreicher Beispiele und Fallgeschichten, was Macht mit uns macht und wie wir das Wissen um ihre Dynamik zur Gestaltung von Veränderung nutzen können.
