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Pour les professionnels du secteur de la construction, l'importance de leur rôle dans la gestion de projet et la bonne exécution des projets devient de plus en plus évidente à la fin de chaque nouveau projet. Les dépassements de coûts, les retards et les défauts de qualité constituant les principaux défis de la plupart des projets, il est nécessaire d'examiner les compétences en gestion de projet requises de ces professionnels pour relever efficacement ce triple défi, en gardant à l'esprit qu'ils auront besoin d'une formation dans tous les domaines où ils présentent des lacunes. Dans le cadre de cette étude, huit groupes de professionnels de la construction ont été sélectionnés. Il s'agit d'architectes, de constructeurs, d'ingénieurs civils/structuraux, d'ingénieurs électriciens, d'évaluateurs immobiliers et de géomètres, d'ingénieurs mécaniciens, de métreurs et d'urbanistes et aménageurs. Dix-neuf facteurs de compétences en gestion de projet ont été sélectionnés sur la base de recherches antérieures. Un questionnaire structuré a été élaboré afin de recueillir des informations sur l'âge, la formation, l'appartenance à des associations professionnelles et la perception des professionnels de la construction sélectionnés concernant les dix-neuf facteurs de compétence.
About the author
John Fakolujo est un ingénieur qui mène une carrière très active dans l'industrie pétrolière et gazière, travaillant pour des EPC et des IOC. Il est confronté aux défis en temps réel auxquels font face les projets de plusieurs millions/milliards de dollars dans le domaine de l'EPCC, qui se traduisent souvent par des dépassements de coûts, des retards et une baisse de la qualité.
