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Les effets néfastes de la politique au travail sont une réalité de la vie organisationnelle. Les théoriciens et les gestionnaires chevronnés recherchent des antidotes à la politique organisationnelle. Dans ce contexte, cette étude a examiné les effets directs et interactifs de la perception de la politique organisationnelle et de l'auto-évaluation fondamentale sur les résultats des employés. Les effets directs de la perception de la politique organisationnelle et de l'auto-évaluation fondamentale sur les résultats des employés étaient statistiquement significatifs. L'auto-évaluation fondamentale des employés atténuait l'effet néfaste de la perception de la politique organisationnelle sur les résultats des employés. Les effets néfastes de la perception de la politique organisationnelle sur les résultats des employés étaient relativement forts chez les employés qui avaient un faible niveau d'auto-évaluation fondamentale, et inversement. L'étude a révélé qu'avec l'augmentation de l'auto-évaluation fondamentale (de faible à élevée), les effets néfastes de la perception de la politique organisationnelle (de forts à faibles) sur les résultats des employés diminuaient. Les effets des variables démographiques sur la perception de la politique organisationnelle, l'auto-évaluation fondamentale, l'engagement normatif, la satisfaction au travail et les performances professionnelles ont été mesurés et discutés.
About the author
Ganesh Bhattarai, MPhil, est maître de conférences à l'université Tribhuvan de Katmandou. Il est titulaire d'une maîtrise en gestion de l'université Tribhuvan et d'une maîtrise en philosophie en gestion générale de l'école de gestion de l'université de Katmandou. Ses recherches portent sur les questions contemporaines de la gestion des ressources humaines et du comportement organisationnel.
