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La teoría de las restricciones (TOC) identifica las restricciones que, de otro modo, se considerarían residuos según el enfoque lean. La TOC aísla estas restricciones y proporciona recursos para amortiguarlas o eliminarlas por completo. La premisa subyacente de la TOC es que las organizaciones pueden medirse y controlarse mediante la variación de tres medidas: el rendimiento, los gastos operativos y el inventario. La TOC desafía a los directivos a replantearse algunas de sus suposiciones fundamentales sobre cómo alcanzar los objetivos de sus organizaciones, qué consideran acciones productivas y cuál es el verdadero propósito de la gestión de costes para maximizar el rendimiento a través de las ventas. Se trata de comprender los cuellos de botella de un proceso y gestionarlos mejor para crear un proceso eficiente. Aunque los resultados son los objetivos previstos, los insumos se consideran vitales. Agradecemos enormemente la contribución de Arrie van Niekerk y el Dr. Pule Kholopane como coautores a lo largo de este viaje.
About the author
Katlego Mabote ha conseguito un Master in Ingegneria, la certificazione Six Sigma Black Belt, la Theory of Constraints, il Lean e il Value Mapping Exposure. Ha lavorato per BMW, VentureSA, Transnet, BHP Billiton, DE Beers e Lonmin. È anche mentore strategico aziendale e membro del North West Advisory Board di Shanduka. Appassionato di innovazione e modelli di BI.
