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Ein standardisiertes integriertes Managementsystem (IMS) ermöglicht es, Strategien und operative Ziele zu bewerten und Korrekturmaßnahmen in Echtzeit zu ergreifen, wodurch die Nachhaltigkeit des Unternehmens maximiert wird. Um die Strategie mit den organisatorischen Zielen zu verknüpfen, wird ein IMS für soziale Produktionsunternehmen (SE) eingerichtet. Die Methodik ist deskriptiv und evaluativ mit einem Felddesign, nicht-experimentell, ex post facto, transversal, fünf (5) Managern von zwei (02) EPS wurde ein strukturierter Fragebogen auf einer Likert-Skala vorgelegt, der inhaltlich gültig ist und von Experten mit einem Cronbach Alpha von hoher Zuverlässigkeit (0,97) beurteilt wurde, wobei Managementinstrumente entwickelt wurden: strategische Planung, strategische Karten, Balanced Scorecard, Verkaufspläne, Kapazitäten und Ressourcen und jährliche Betriebspläne, um die Integration von Strategie und Betrieb in diesen Organisationen zu erreichen.
About the author
Deisy del Carmen Pérez Hasbun - Borsista post-dottorato e dottorato di ricerca in scienze gestionali. Professore Ordinario presso l'Università di Zulia Punto Fijo. Ricercatore presso il Consiglio per lo Sviluppo Scientifico e Umanistico (CONDES).
