Read more
Zaangäowanie m¿odzie¿y jest d¿wigni¿ transformacji spo¿eczno-politycznej i gospodarczej, ale jej potencjä pozostaje niewykorzystany w Tunezji i Egipcie. Poprzez strategie marketingu spo¿ecznego i mi¿dzykulturowego, AIESEC stara si¿ mobilizowä m¿odych ludzi, angäuj¿c ich w mi¿dzynarodowe inicjatywy. Jednak skuteczno¿¿ tych programów zale¿y od cz¿sto delikatnej równowagi mi¿dzy adaptacj¿ do lokalnych kontekstów a dostosowaniem do globalnej dynamiki. Poni¿ej analizujemy mechanizmy zaangäowania i strategie mobilizacji AIESEC oraz ich ograniczenia, wykorzystuj¿c narz¿dzia strategiczne, takie jak macierze SWOT, PESTEL i BCG. Analiza ta podkre¿la wyzwania i mo¿liwo¿ci tych inicjatyw oraz sugeruje sposoby ich optymalizacji w celu wzmocnienia roli m¿odych ludzi jako kluczowych agentów zmian.
About the author
Asma Selmi, studentka trzeciego roku nauk o zarz¿dzaniu w Institut Supérieur de Gestion w Bizerte, wyró¿nia si¿ ¿ywym zainteresowaniem marketingiem strategicznym i zaangäowaniem m¿odych ludzi. Pasjonuje si¿ analiz¿ dynamiki mi¿dzykulturowej, bada d¿wignie wp¿ywu i zaangäowania nowych pokole¿.
