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Cette étude visait à évaluer l'influence des facteurs organisationnels des agences de sécurité sur la mise en oeuvre de la stratégie de police de proximité dans le sous-comté de Njoro. L'étude a ciblé trois agences de sécurité : l'Administration nationale du gouvernement, le Service de police du Kenya et le Service de police de l'administration, dont les agents ont été les répondants de l'échantillon. L'étude a révélé que les trois agences de sécurité du sous-comté de Njoro avaient un niveau de mise en oeuvre de la police de proximité de 66,15 %. Il a également été constaté que les trois agences de sécurité avaient un niveau de 57,2% de structuration organisationnelle et un niveau de 64,18% d'ajustement des styles de gestion organisationnelle. L'étude recommande au secrétaire principal du ministère de l'intérieur et de la coordination du gouvernement national d'allouer des fonds pour la réalisation d'enquêtes communautaires par les agences de sécurité et de veiller à ce que les réformes structurelles et de style de gestion nécessaires soient entreprises dans le cadre de la mise en oeuvre de la police de proximité. Ces conclusions peuvent éclairer la politique sur les réformes en cours dans le secteur de la sécurité, en particulier sur les réformes structurelles et de gestion qui sont nécessaires pour transformer le secteur de la sécurité du pays.
About the author
M. Chimera est titulaire d'une licence en sociologie et en économie et d'une maîtrise en sociologie (développement communautaire et gestion de projet) de l'université d'Egerton. Il a plus de 15 ans d'expérience en tant qu'agent administratif de terrain au sein du gouvernement du Kenya. Actuellement, James est le spécialiste de l'environnement social pour Kenya Railways.
