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Frente a los diferentes factores de presión (desaceleración de la investigación, pérdida de patentes, genéricos, fortalecimiento de los organismos reguladores, surgimiento de los BRICS), la mejora del rendimiento de la producción es una opción indispensable para garantizar su sostenibilidad. La implementación y el desarrollo de la filosofía lean, directamente adaptada de las fábricas de producción de Toyota, ofrecen una nueva visión con resultados prometedores de rendimiento. Ya sean económicos, estratégicos, sociales, organizativos, comerciales y competitivos, todos ellos se verán afectados en diferentes grados por el lean. Copiar otros sistemas es una pérdida de tiempo. Cuanto más se aleje el nuevo sistema del estado orgánico inicial, más difícil será mantenerlo. Por el contrario, las mejoras en el proceso de producción deben desarrollarse poco a poco en un terreno propicio para estas evoluciones, con un equipo de apoyo y el respaldo de la dirección. Así, las mejoras relativas a una línea de producción serán específicas de esta.
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Abdoul Hamid Derra - Information systems engineer, entrepreneur, researcher, strategic studies developer, advisor in education, mother and child health, nutritionist.
