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Di fronte ai diversi fattori di pressione (rallentamento della ricerca, perdita di brevetti, generici, rafforzamento degli organismi di regolamentazione, emergere dei BRICS), il miglioramento delle prestazioni di produzione è un'opzione indispensabile su cui lavorare per garantirne la sostenibilità. L'implementazione e lo sviluppo della filosofia lean, direttamente adattata dagli stabilimenti di produzione Toyota, offrono una nuova visione con risultati promettenti in termini di prestazioni. Che siano economiche, strategiche, sociali, organizzative, commerciali e competitive, ognuna di esse sarà influenzata in misura diversa dalla lean. Copiare altri sistemi è una perdita di tempo. Più il nuovo sistema si allontana dallo stato organico iniziale, più sarà difficile mantenerlo. Al contrario, i miglioramenti del processo di produzione devono svilupparsi gradualmente su un terreno favorevole a tali sviluppi, con un team di supporto e il sostegno della direzione. Pertanto, i miglioramenti relativi a una linea di produzione saranno specifici per quella linea.
